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本網(wǎng)訊  “這些掛鉤都是鐵質(zhì)的，很厚，區(qū)隊將用過的掛鉤交到車間再重新加工，和新的一樣”。二號煤礦機修車間，兩名檢修工正在為回收的管道掛鉤塑型刷漆。

面對煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，二號煤礦積極引導(dǎo)職工通過舊物復(fù)用、廢品改造等措施，精打算盤,算細(xì)賬，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)“擠”出利潤空間。

廢舊物資獲“新生”

“我們每天通過“拼裝”，就能湊出5、6個好的防爆照明燈，一個新防爆照明燈的價格500多元，這樣就可以省出3000元左右的材料費。”在二號煤礦綜采二隊庫房，技術(shù)員肖曲看著一大堆廢舊防爆照明燈說到。近年來，為進(jìn)一步降低成本，該礦以區(qū)隊、班組為單位，開展了“比節(jié)約，看成本”勞動競賽。注重培養(yǎng)職工在日常生產(chǎn)中的節(jié)約行為，鼓勵職工樹立“節(jié)約下來的就是生產(chǎn)賺到的”節(jié)能降耗意識，從而加大修舊利廢力度，提高設(shè)備復(fù)用率。同時推行修舊利廢經(jīng)營考核機制，激勵區(qū)隊、班組修舊利廢、減少投入。很多本來是要報廢的物件，經(jīng)過維修，又重獲得了“新生”，繼續(xù)為生產(chǎn)服務(wù)。每月，該礦各區(qū)隊還會給予為區(qū)隊和班組節(jié)約材料費用最多的職工相應(yīng)的工分獎勵。

“摳門管家嚴(yán)把關(guān)”

“浪費就是極大的犯罪”，這幾乎成了該礦庫房管理員的口頭禪。說他們勤快，是因為他們把倉庫收拾得像家一樣，說他們摳門，是因為他們對待公家的工具和材料比對待自家的東西還“摳門”。職工更換機架需要領(lǐng)用螺絲時，他們會根據(jù)更換機架數(shù)量確定螺絲的發(fā)放數(shù)量，一個都不浪費；職工借用工具后不及時收回，他們就心里不踏實，下班后一直催促職工交回。工具和材料極少“在外過夜”，更別說有丟失了。

二次革新節(jié)約資金40萬元

今年5月份，二號煤礦安全順利的完成了412工作面安裝工作。期間，該礦準(zhǔn)備隊采用了分層起底、回收利用的方法，利用鏟車、人工分層起底，對底板表層原有的三合土進(jìn)行回收。從414輔運巷回收的三合土被直接運至412輔運巷進(jìn)行鋪路，起底過程中產(chǎn)生的原煤則直接運上系統(tǒng)，三合土利用率達(dá)到了90%以上。該方法省去了地面拌料、下料的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了施工工藝的簡化和材料的復(fù)用；分層起底，煤土分運，提高了煤質(zhì)，消除了煤土混合帶來的處理不便的情況，有效的避免了因圍巖壓力造成的巷道底鼓，節(jié)省了大量的人力物力，提高了煤炭回收率。

據(jù)統(tǒng)計，僅此一項創(chuàng)新就可為二號煤礦節(jié)約成本40余萬元。(陳宏林 史灝)