本網(wǎng)訊 近年來，發(fā)電公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，按照強(qiáng)化班組作用、發(fā)掘崗位價值、提高職工技能標(biāo)準(zhǔn)的總體要求，致力于打造煤矸石發(fā)電企業(yè)一流品牌班組，為公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
文化引領(lǐng)到班組。發(fā)電公司在在五精崗位（現(xiàn)場）的打造過程中，要求班組成員對崗位工作性質(zhì)、范圍、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及設(shè)備性能、技術(shù)要求、操作方法和危險源辨識等內(nèi)容牢固掌握，并通過心想、眼看、口述、手指的指向性集中聯(lián)動，保證操作程序無差錯、安全無隱患。另一方面，該公司不斷加強(qiáng)職工的思想道德與企業(yè)安全理念教育，實行教育引導(dǎo)與嚴(yán)格管理并舉，激發(fā)職工“我要安全”的內(nèi)在潛能。同時，結(jié)合班組實際，把班組安全工作的著眼點和落腳點聚集到提高職工的安全素質(zhì)上，強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工的安全自律意識和自覺行為。
品牌建設(shè)到班組。近年來，發(fā)電公司探索形成了“五型四化”大學(xué)生精英班組建設(shè)思路，先后建成發(fā)電運行部技術(shù)攻關(guān)班組、化水車間巾幗管理創(chuàng)新班組、檢修車間精優(yōu)作業(yè)班組三個先進(jìn)班組。通過先進(jìn)班組的示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變了基層班組的安全管理理念，夯實了安全管理基礎(chǔ)，提升了安全行為能力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。自大學(xué)生班組組建以來，該公司共有57名大學(xué)生成為精英班組的成員，從他們中間走出處級管理人員3名、科級管理人員7名。截至目前，大學(xué)生精英班組共完成各類技術(shù)攻關(guān)項目22項，其中220噸鍋爐雙引風(fēng)機(jī)運行方式優(yōu)化了風(fēng)煤配比，降低了底渣含碳量，提高了鍋爐運行效率，每年可創(chuàng)造效益100多萬元，獲得電力行業(yè)協(xié)會QC成果獎。通過課題攻關(guān)提升了班組成員的科研能力，培育了科研團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，實現(xiàn)了企業(yè)、班組和員工個人“三贏”的目的。
崗位增值到班組。發(fā)電公司堅持管理創(chuàng)新到班組、崗位精細(xì)到崗位、價值核算到個人，提高員工崗位增值的潛力。對班組職工來說，開展課題攻關(guān)進(jìn)行技術(shù)改造是提高崗位價值的最佳利器，可以用最小的成本換取最大的效益，提高職工崗位系數(shù)，也就是說干的越多，拿的錢越多。以技術(shù)攻關(guān)班為例，僅2015年全年開展了技術(shù)研究課題6項，解決生產(chǎn)難題20余條，各類技術(shù)小改造37項，創(chuàng)造利潤300余萬元。對發(fā)電公司來說，推進(jìn)崗位增值向班組、崗位延伸，釋放崗位增值潛力，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能減排等方面取得實際效果。同時，通過鼓勵職工進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，解決了一批制約安全生產(chǎn)的難題，保障了企業(yè)的健康發(fā)展；形成了一批高質(zhì)量的科技成果，推動了企業(yè)的高效發(fā)展；培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才，促進(jìn)了職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。（楊偉）
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