本網訊 為了進一步完善規(guī)章制度，強化日常管理，近日，煤化工公司煉焦車間在運行工段通過討論和廣泛征求員工的意見的方式，對《運行工段考核細則》進行了重新修訂。此次修訂的考核細則是煉焦車間首次針對運行工段制定的具體工作要求。
煤化工公司煉焦車間現有員工659人，下設4個運行工段，生產主要以動態(tài)設備操作為主，日常管理難度較大，安全風險系數較高。隨著煉焦車間生產負荷的不斷增強，精細化管理的深入推進，車間各項指標參數有了更高要求，原來的考核細則已經不能滿足現今的生產和管理需求，重新修訂考核細則是提升車間管理水平的具體措施。
此次修訂的《運行工段考核細則》涉及面廣泛，涉及內容較多，共有三大項224個內容，主要對員工著裝儀容、廠區(qū)隊列、精神面貌等日常行為規(guī)范；崗位操作細則、口令口語的作業(yè)操作標準；崗位責任區(qū)域、各工段班組包機衛(wèi)生區(qū)域、各死角衛(wèi)生區(qū)域等生產現場衛(wèi)生管理8個方面制定了明確、細致的標準，出臺了相應的考核辦法。此外，在原有的考核制度內容的基礎上增加了諸多獎勵內容，對當班期間超額完成生產任務的員工；對排名前列的工段；對突發(fā)情況應對處理方法得當的做法；對崗位中創(chuàng)新創(chuàng)效做出突出貢獻的個人和修舊利廢、五小發(fā)明成果的員工給予翻倍的獎勵機制，進一步激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
該細則試行以來，煤化工公司煉焦車間整體面貌得到了明顯改善，員工精氣神足了，作業(yè)現場整潔了。員工進入廠區(qū)自覺排隊，班前班后會列隊成行，在飯?zhí)煤偷群虼蟀蜁r整齊列隊。一線員工在作業(yè)過程中，嚴格按照崗位運行指導說明進行操作，習慣性違章操作大幅度降低。
“這次修訂的考核細則非常具體、細致，也很人性化，增加了不少獎勵項，現在班組凝心聚力，員工干勁十足，班班生產任務超額完成！”該公司車間工段長楊平選說。此次考核細則的修訂是煤化工公司煉焦車間開展工段長輪崗機制后的又一重要舉措，進一步規(guī)范了工段、班組建設，提升了車間管理水平，為實現煤化工公司全年降本增效、減虧圖存的目標任務奠定了基礎。（陳 毛）
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