“你看，我們學(xué)習(xí)室里開班前會時職工坐的桌子、椅子、水杯桶和書架全都是我們用廢棄的鋼板邊角料、鐵柱頭加工而成的，”談及修舊利廢，二號煤礦機修車間的郝師傅自豪地對筆者說。
面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，該礦遵循“精打細(xì)算、降低消耗、提高效益”的原則，大力開展“增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、修舊利廢、節(jié)支降耗”活動，教育和引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，凝心聚力，挖潛降耗，樹立質(zhì)量意識、節(jié)約意識和成本意識，上半年通過修舊利廢節(jié)約的資金達(dá)292萬元。
該礦出臺了修舊利廢管理制度，明確職能科室和基層區(qū)隊材料管理的職責(zé)和范圍，建立健全回收、修復(fù)、復(fù)用、報廢等各類臺賬記錄。建立修舊利廢工作崗位責(zé)任制，將修舊利廢工作細(xì)化分解，落實到人，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的管理格局，加強交舊和廢舊物資回收管理工作，建立完善修舊利廢獎罰制度，促進(jìn)廢舊物資回收和修舊利廢工作的開展。
在材料管理上，該礦堅持做到能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報廢，有修復(fù)的不發(fā)新、不交舊不發(fā)新的使用原則，將修舊利廢工作和材料管理相結(jié)合，對領(lǐng)用材料的使用情況，未使用完材料的回收上繳情況和廢舊物資的回收復(fù)用情況跟蹤分析，杜絕了材料丟失浪費現(xiàn)象。
據(jù)統(tǒng)計，二號煤礦上半年對回收后有利用價值的接線盒、廢舊鋼板、廢舊設(shè)備、防爆燈配件、瓦斯抽放管、廢舊鋼材等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，使廢舊物資的復(fù)用率達(dá)到87％以上，為企業(yè)節(jié)省了數(shù)額可觀的開支，不僅解決了廢舊物資的處理問題，還充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。（韓蘭蘭）
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