本網(wǎng)訊 當前，國家宏觀經(jīng)濟正處于常態(tài)化發(fā)展的“L”型通道，煤炭行業(yè)也在這樣的大環(huán)境下深化供給側改革，面對這一市場環(huán)境，機電公司以開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手，不斷深挖內潛，讓“內部裂變”成為該公司治虧創(chuàng)效和降本增效工作的動力源，今年以來，取得的成效顯著。
該公司深挖內部潛力，培養(yǎng)職工創(chuàng)新熱情，持續(xù)提升職工的創(chuàng)新能力，不斷使優(yōu)化、提升、總結成為崗位作業(yè)中的良好習慣。僅機電總廠在崗位作業(yè)中先后改進優(yōu)化工藝流程11項，提煉優(yōu)質作業(yè)發(fā)3項，在降低勞動強度，提升作業(yè)效率方面發(fā)揮了較大作用；攻克了電液控閥組的維修難題，杜絕了電液控閥在行業(yè)內的維修壟斷，實現(xiàn)自主維修。
該公司以崗位自主管理和自主經(jīng)營為目標，以精細化管理為手段，以內部市場交易為原則，使每一個崗位作為一個內部市場主題進行交易，職工成為崗位上的小老板，促使職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。對于職工的創(chuàng)新發(fā)明，一經(jīng)公司認可具有創(chuàng)效性的，一方面會以職工的名字進行命名，另一方面職工本人會獲得數(shù)額不等的獎勵，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。2016年截止目前，該公司創(chuàng)新項目和“五小”發(fā)明共計56項，累計完成修舊利廢項目26項，直接經(jīng)濟效益近160萬元。
該公司在機電總廠和供電所成立創(chuàng)新工作室吸納業(yè)務水平高、工作能力強、創(chuàng)新熱情高的技術工人為成員，制定了工作室章程，完善了工作室運行程序、目標任務、考核獎懲和具體活動開展計劃，明確了工作室的職責與義務，工作室牽頭帶領職工聚力創(chuàng)新，使創(chuàng)新創(chuàng)效成為崗位自覺。目前，兩個創(chuàng)新工作室累計完成創(chuàng)新項目共計42項，結合崗位作業(yè)實際制定的下半年創(chuàng)新工作計劃正在穩(wěn)步推進中。
該公司實行人才長效培養(yǎng)機制，定期組織開展崗位練兵、“三功兩素”修煉、技術比武活動，使理論知識和實操作業(yè)有機結合，不斷激發(fā)職工學技能、練技術、強本領的熱情。同時，以首席技師、首席員工、技術能手為講師，定期在公司開設“機電大講堂” 提升全員的素質和能力， 先后舉辦了4期“機電培訓班”，為礦區(qū)輸送了大量的機電人才。該公司鼓勵員工積極思考和總結提煉，不斷為公司發(fā)展提供建設性的意見和建議，使公司發(fā)展有不竭的動力源。（曹川）
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