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求實(shí)創(chuàng)新抓管理 扎實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展
    

——二號(hào)煤礦班組建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

    班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，班組興則企業(yè)興，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。近年來(lái)，二號(hào)煤礦緊緊圍繞礦井中心工作，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)的重要抓手，把調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性、激活每一個(gè)職工的潛能作為班組建設(shè)的核心，著力在建機(jī)制、抓龍頭、強(qiáng)管理、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，為推動(dòng)礦井安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

 

 

建機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。完善的班組建設(shè)工作機(jī)制，是抓好班組建設(shè)的重要前提。近年來(lái)，二號(hào)煤礦不斷健全完善班組建設(shè)制度體系和工作機(jī)制。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的意見(jiàn)》和礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)聯(lián)系制度，建立了黨政一把手掛帥，工會(huì)具體牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，推行班組長(zhǎng)公推公選，定期召開(kāi)班組建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)，根據(jù)礦井不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地解決班組或基層工作方面的實(shí)際問(wèn)題，使班組建設(shè)工作有目標(biāo)，行動(dòng)有方向。把班組建設(shè)納入“兩化”考核范圍，每周對(duì)班組建設(shè)工作內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，使班組建設(shè)始終與礦井中心工作同向合拍。

 

 

抓龍頭，暢通班組長(zhǎng)成才成長(zhǎng)通道

班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵因素，選好、用好、管好班組長(zhǎng)至關(guān)重要。二號(hào)煤礦注重選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，不斷提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持職工推薦、民主評(píng)議、任前公示的程序，公開(kāi)、公平和公正的選拔班組長(zhǎng)。進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限和利益，讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利、有干勁。2016年，該礦借鑒國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在掘進(jìn)二隊(duì)試點(diǎn)推行班組長(zhǎng)輪值制度，每月各班推選出一位職工來(lái)?yè)?dān)任輪值班長(zhǎng)，探索人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車(chē)式”班組管理，保持了班組建設(shè)的活力。分類(lèi)別、定期開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)“一崗精、多崗能、全崗?fù)ā弊陨磉^(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；建立班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。每半年舉辦一次班組長(zhǎng)論壇，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)設(shè)定主題，班組長(zhǎng)圍繞主題進(jìn)行發(fā)言，交流工作心得，分享管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同提高。多措并舉調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，近年來(lái)，已經(jīng)先后有十余名班組長(zhǎng)被提拔為區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)展“十佳班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等評(píng)選活動(dòng)，選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，使班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

 

 

強(qiáng)管理，提升班組建設(shè)整體水平

二號(hào)煤礦把規(guī)范班組管理作為企業(yè)管理升級(jí)的基礎(chǔ)，不斷提升班組建設(shè)整體水平。把班前會(huì)作為班組建設(shè)的主陣地，持之以恒的推行標(biāo)準(zhǔn)化班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理，編寫(xiě)每個(gè)崗位的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使班組和崗位管理更加規(guī)范。實(shí)施菜單式管理，為每個(gè)崗位編制作業(yè)工序菜單，開(kāi)工前對(duì)照檢查，做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問(wèn)題責(zé)任明、整改落實(shí)快。嚴(yán)格落實(shí)雙險(xiǎn)雙控、三三整理，確保作業(yè)過(guò)程個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)。堅(jiān)持“每個(gè)班組都是現(xiàn)場(chǎng)，班班都有五精崗位”的原則，將班組作為五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建的主體，強(qiáng)力推進(jìn)五精要素在班組的落實(shí)。截至目前，全礦39個(gè)班組每班都有五精崗位，70%的班組建成了五精現(xiàn)場(chǎng)，班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提高。通過(guò)每日一題、每周一課、每月一考、師帶徒、雙述、三功兩素修煉等方式，建立學(xué)中干、干中學(xué)的崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵機(jī)制，為職工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。堅(jiān)持開(kāi)展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議為內(nèi)容的“五小”活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高職工自主經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)崗位的能力。

 

 

促和諧，增強(qiáng)班組的凝聚力

強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞全員士氣，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。該礦始終堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、五必訪(fǎng)、四互助”活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的發(fā)展，開(kāi)展職工情緒調(diào)研，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工心理健康教育和引導(dǎo)，組織“培育陽(yáng)光心態(tài)，點(diǎn)亮幸福人生”主題教育活動(dòng)進(jìn)班組、上班前會(huì)，有效緩解不良情緒和心理壓力，營(yíng)造良好的工作氛圍。強(qiáng)化班組民主管理，以崗位價(jià)值核算系統(tǒng)為核心，堅(jiān)持把崗位價(jià)值作為工資分配的唯一依據(jù)，推動(dòng)工資分配公平公開(kāi)公正。把廉政建設(shè)延伸到班組，成立班組民主監(jiān)督管理小組，使班組生產(chǎn)任務(wù)、職工獎(jiǎng)罰、評(píng)先選優(yōu)等更加公正透明，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。深入開(kāi)展班組文化建設(shè)，組織道德模范、勞動(dòng)模范在安全教育大會(huì)演講、授課，大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、工匠精神和社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力使班組成為礦井完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的中流砥柱。（張海峰 官賀）