本網(wǎng)訊 今年以來，二號煤礦明確向成本要效益、向設(shè)備要效益、向節(jié)能降耗要效益的目標(biāo)，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理模式，有效應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢。據(jù)統(tǒng)計，今年1至5月份該礦累計節(jié)約電費已達(dá)260余萬元。
牢固樹立成本意識，落實設(shè)備全生命周期管理。該礦堅持“一機(jī)一檔”，建立設(shè)備全生命周期檔案，涵蓋設(shè)備計劃、采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報廢的全生命周期，初期登記基本信息、技術(shù)參數(shù)等原始數(shù)據(jù)，后期同步更新維護(hù)保養(yǎng)、事故記錄、維修、報廢等使用數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄運轉(zhuǎn)時間、配件更換、運行狀態(tài)等項內(nèi)容，實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)；同時，對成本要素和管控責(zé)任進(jìn)行分解落實，通過制度和機(jī)制來提升設(shè)備運行效率，使每個區(qū)隊、每個班組、每名崗位工真正認(rèn)識到設(shè)備成本事關(guān)每個人的切身利益，關(guān)系企業(yè)的效益，調(diào)動所有職工的力量提高設(shè)備運行效率，降低設(shè)備運行成本。
推行設(shè)備“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，實施“精細(xì)化操作”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和安全操作規(guī)程，避免野蠻操作、違章操作造成設(shè)備損壞；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，將所有設(shè)備管理、檢修責(zé)任落實到個人，并認(rèn)真填寫點檢記錄，及時記錄機(jī)電設(shè)備存在的問題，增強專兼職管理人員和包機(jī)人員的責(zé)任心；定期對設(shè)備進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。同時，開展多種形式的技能競賽活動，層層開展設(shè)備操作技術(shù)比武，以賽代練，以賽促學(xué)，提高操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。
優(yōu)化完善設(shè)備調(diào)度加科技創(chuàng)新使省電事半功倍。該礦通過設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，在現(xiàn)場廣泛應(yīng)用變頻調(diào)速、無功補償、設(shè)備智能控制、軟啟動等新技術(shù)；同時規(guī)范交接班程序，減少設(shè)備中斷影響的時間；根據(jù)工況及時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，努力實現(xiàn)設(shè)備之間、設(shè)備和工藝之間最佳匹配。在提高設(shè)備效率等方面深挖潛力的同時，該礦修訂完善設(shè)備獎罰辦法，對設(shè)備消耗實施全方位動態(tài)管理，把用電管理作為考核基層區(qū)隊的一項主要指標(biāo)，將用電量與區(qū)隊工資收入相掛鉤，節(jié)獎超罰，有效激發(fā)了全員節(jié)電的積極性。今年前5個月，全礦12個區(qū)隊都實現(xiàn)電量節(jié)約。(史 灝)
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