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本網(wǎng)訊  今年以來，雙龍煤業(yè)大力開展節(jié)支降耗活動，積極引導(dǎo)員工從我做起、從點滴做起，巧用管理“長寬高”，進一步嚴(yán)管控，擠水分，推動企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)新提升。

建立“長”效機制狠抓節(jié)支降耗。該礦要求在日常工作中各級管理人員主動做到從嚴(yán)管理，對當(dāng)前存在的一些出工不出力、消極怠工、大馬拉小車等突出問題，動真格、敢碰硬，以務(wù)實的作風(fēng)，影響和帶動廣大職工攻堅克難、提高工效、化解危機,從制度上確保節(jié)支降耗活動形成的長效機制。該礦行政部負(fù)責(zé)人對所管轄的職工食堂、職工澡堂、職工宿舍等日常降本增效指標(biāo)負(fù)全責(zé)，并與礦上簽訂責(zé)任狀，將節(jié)能降耗工作徹底落實到位。

拓“寬”節(jié)支降耗領(lǐng)域。該礦制定成本管理獎罰措施，要求各區(qū)隊堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，嚴(yán)格材料消耗考核，及時兌現(xiàn)獎罰，力爭使各項可控管理費用降到最低。同時，該礦以班組和崗位為管理最基礎(chǔ)的“細(xì)胞”落實管控舉措。各班組健全完善了節(jié)能降耗臺帳，每月統(tǒng)計本班組的節(jié)能降耗情況，及時查找節(jié)能降耗工作的薄弱環(huán)節(jié)，為評價節(jié)能降耗工作成果提供可靠依據(jù)。

“高”標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)支降耗工作。該礦開展多種修舊利廢、自制加工活動，減少新產(chǎn)品投入和材料費支出，采取多修舊多獎勵的激勵機制，深入開展“節(jié)支降耗”活動，挖掘自身潛力，努力降低經(jīng)營成本，堅決打贏降本增效攻攻堅戰(zhàn)。該礦定期對節(jié)能降耗工作取得優(yōu)異成績的區(qū)隊、部室、個人分別給予獎勵，對工作開展不力，節(jié)能降耗成果不明顯的，給予相應(yīng)處罰。

節(jié)支降耗活動的開展，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，形成了“點點滴滴降成本、分分秒秒增效益”的濃厚氛圍，各區(qū)隊設(shè)備維修、材料消耗費用大幅降低；行政部根據(jù)工作實際，從修舊利廢方面著手，對舊閥門、舊水嘴，舊淋浴器、舊燈架等進行回收；食堂、澡堂以小革新、小制造為龍頭，使廢舊材料“變廢為寶”，截止目前該礦節(jié)約日常開支8千余元，節(jié)約用水36000立方米，節(jié)支降耗工作向更廣、更深領(lǐng)域拓展。（姚志強）