本網(wǎng)訊 為了實現(xiàn)全年各項經(jīng)營指標，雙龍煤業(yè)努力在節(jié)支降耗方面下功夫，年初該礦制定了《雙龍煤業(yè)公司節(jié)支降耗管理方案》，下發(fā)到各區(qū)隊，經(jīng)過5個多月的貫徹運行效果明顯，員工節(jié)能意識增強，基本上杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，全礦上下形成了節(jié)支降耗長效機制。
該礦成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了節(jié)能管理辦公室，負責井上、井下日常用電、用水、用料、用油監(jiān)督檢查工作,每周一、周二定期對礦井上、下進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，依據(jù)相關(guān)條款進行處罰。同時，加強日常檢查，全體管理人員依據(jù)規(guī)定隨時對現(xiàn)場存在的浪費物資材料現(xiàn)象進行制止或處罰，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場各環(huán)節(jié)存在的問題。月末對各區(qū)隊存在的問題及整改情況進行匯總，收集當月各區(qū)隊節(jié)能方面的好作法、先進事跡及成果，并上交到領(lǐng)導(dǎo)組，便于領(lǐng)導(dǎo)組對各區(qū)隊進行考核，對于在節(jié)能方面有突出貢獻的個人和單位，給予相應(yīng)的獎勵。
加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能管理。采掘聯(lián)隊、機運隊、綜和探放隊、通維隊四大區(qū)隊分別制定并明確了節(jié)能措施。優(yōu)化供電系統(tǒng)，杜絕迂回供電線路，合理選擇變配電點位置，盡量采用高壓深入靠近負荷中心，合理選擇導(dǎo)線截面，減少線路損耗。簡化電壓等級，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，電動機的選擇與生產(chǎn)機械的能力匹配，防止空載運行，減少輕載運行。
該礦逐步采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝節(jié)能，淘汰高耗能變壓器、電動機，逐步更換新型節(jié)能用電設(shè)備。推廣高效綠色照明節(jié)電新技術(shù)，礦井上下選用節(jié)能燈具，分區(qū)分控，實現(xiàn)聲光電自動控制。
地面各辦公、住宿區(qū)域及食堂、機修廠、機房等場所指定節(jié)能負責人，衛(wèi)生間、走廊等處的公共水電設(shè)施，由專人負責管理，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。該礦要求辦公設(shè)備如電腦、打印機及室內(nèi)飲水機等不使用時要及時關(guān)閉電源。行政部加強對供水及供暖管網(wǎng)檢修維護，杜絕水源及熱能流失。根據(jù)辦公及生活作息時間，行政部制定合理的供水時間，在保證生產(chǎn)生活需要的前提下，減少水泵運行時間。各場所的照明燈具逐步更新，選用節(jié)能燈具，實現(xiàn)聲光電自動控制。（姚志強）
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