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本網(wǎng)訊   今年以來，生活服務分公司面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，按照礦業(yè)公司降本增效的工作要求，強化指標分解，層層傳遞壓力，堅持以“降成本、提服務、促創(chuàng)新、拓業(yè)務”四項舉措，助推公司降本增效工作落到實處、深處、細處。

摳細節(jié)、降成本。公司要求每一名員工從自身做起，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，在節(jié)能降耗、修舊利廢、技術革新、節(jié)約回收等方面狠下功夫，深入挖掘節(jié)能降耗的突破口，定期對材料價格進行市場調(diào)研，降低公司的運營成本。制定并下發(fā)《物資采購管理辦法》，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬，嚴格執(zhí)行全面預算管理，嚴把材料采購及使用關，每月堅持定額定量消耗，對各單位材料使用情況嚴格考核，有效控制材料費支出，材料費與去年同期相比下降20%。加強水電費計量考核，加大巡查力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，水電費回收率達到95%以上。通過公司上下自我加壓，積極進取，公司一季度經(jīng)營工作實現(xiàn)了盈虧持平，為全年經(jīng)營目標打下了良好的基礎。

強管理、提服務。今年以來，公司扎實開展減人提效工作，精簡機構(gòu)，壓縮管理層級，實行崗位兼并帶，精簡勞務用工101人。在精簡勞務工的情況下，進一步深挖潛力、優(yōu)化作業(yè)流程、確保服務質(zhì)量不降低。在公司范圍內(nèi)深入開展 “崗位描述”“星級員工”評選活動, 激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。積極開展便民服務，在小區(qū)內(nèi)增設直飲水機、臨時停車位，修建休閑小廣場等設施，為職工家屬提供方便。定期在小區(qū)、餐廳、公寓組織開展服務滿意度調(diào)查，不斷規(guī)范服務行為，擴大服務內(nèi)容和范圍，提高服務質(zhì)量。

集眾智，促創(chuàng)新。為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工自主創(chuàng)新能力，在公司開展技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動。完善動態(tài)獎勵機制，對有創(chuàng)新成果的員工給予獎勵，充分調(diào)動干部職工小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。如四號風井鍋爐房通過改變鍋爐軟水處理系統(tǒng)，將軟水給水管路增加給氣閥，消除管道真空問題，解決了鹽和水的大量浪費，每月可節(jié)省工業(yè)鹽3000公斤，一個采暖季可節(jié)約費用5萬多元。將李章河鍋爐房電磁閥雙控上水系統(tǒng)改造為專爐專用上水系統(tǒng)，檢修方便，操作簡單，每個采暖期節(jié)約費用8000元。加大修舊利廢力度，鼓勵職工在日常工作中想方法，物盡其用。在檢修、維護、更換各類設施設備工作中，注意收集可回收利用的材料。將廢舊的鍋爐煙管經(jīng)過切割、打壓、焊接、刷漆，改造成排管暖氣，節(jié)約成本上萬元；對老舊破損的拖把、掃帚集中起來，通過捆扎、沖洗和維修，使之再利用。

謀發(fā)展，拓業(yè)務。在做好原有服務項目的基礎上，積極拓展服務項目，尋找新的經(jīng)濟增長點，增加公司業(yè)務收入。對外，公司積極與一號煤礦溝通，順利接管了一號煤礦三號風井污水處理業(yè)務。對內(nèi)，盤活資產(chǎn)，充分利用洗衣房設備，承接礦區(qū)內(nèi)部單位洗衣業(yè)務，并利用閑置房屋開設“鞋博士”業(yè)務，確保完成公司全年經(jīng)營目標任務。（李學根）