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本網(wǎng)訊   雙龍煤業(yè)面對(duì)全礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的巨大壓力，緊緊扭住班組建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，“步步精心”打造安全班組，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

第一步，精心培育合格班組長(zhǎng)。雙龍煤業(yè)把抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為抓好班組建設(shè)的前提，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“必知必會(huì)”和“一專多能”培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、公信力強(qiáng)作為選拔任用班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組長(zhǎng)任職的基本程序，嚴(yán)格執(zhí)行“一推、兩考”、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免的選聘程序。班組長(zhǎng)聘任上崗后，可享受班組長(zhǎng)崗位津貼及優(yōu)先入黨、優(yōu)先提拔、優(yōu)先評(píng)模等政策。

第二步，精心做好班組考核評(píng)比工作。雙龍煤業(yè)結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定了《雙龍煤業(yè)五型班組建設(shè)考核細(xì)則》、《雙龍煤業(yè)五星級(jí)班組管理?xiàng)l例》等，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想政治工作以及治安穩(wěn)定等融入到考核內(nèi)容中，使考評(píng)能夠科學(xué)準(zhǔn)確地反映班組全貌。在實(shí)際操作上，該礦堅(jiān)持每月組織一次考評(píng)，由礦黨群工作部牽頭，人力資源、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等部門積極配合深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行考評(píng)，并公示考核結(jié)果。

第三步，精心培育典型示范班組。雙龍煤業(yè)把培育典型班組作為推進(jìn)全礦工作的一項(xiàng)重要舉措，牢牢抓在手上，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，認(rèn)真調(diào)查分析和梳理全礦班組隊(duì)伍狀況，預(yù)測(cè)班組發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)可能成為優(yōu)秀典型的加以重點(diǎn)培養(yǎng)，讓典型班組的成功作法、鮮活經(jīng)驗(yàn)成為指導(dǎo)和推動(dòng)全礦班組建設(shè)的寶貴財(cái)富。近年來(lái)，該礦先后推出了采煤隊(duì)梁學(xué)成班組、掘進(jìn)隊(duì)喬紅彬班組、綜合探放隊(duì)劉丁濤班組等一批“明星班組”，總結(jié)了這些“明星班組”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、表彰會(huì)、全礦干部大會(huì)、班前會(huì)等形式，利用廣播、板報(bào)等載體大力宣傳，還在年末表彰大會(huì)上，還對(duì)全年評(píng)出的安全先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效地助推了全礦班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展。（劉美迎）