“班前會(huì)講安全，班中查安全，班后評(píng)安全”。這是瑞能煤業(yè)對(duì)班組安全實(shí)施三項(xiàng)措施取的效果的生動(dòng)形象描述，今年以來，為進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，該礦推行了井下“班后會(huì)”制度，切實(shí)為職工安全再加上了一把“安全鎖”，被職工親切的成為“護(hù)身符”。
該礦推行的“班后會(huì)”由跟班隊(duì)長、班組長主持召開，時(shí)間不超過20分鐘，內(nèi)容主要針對(duì)本班完成任務(wù)情況以及設(shè)備的安全運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評(píng)，明確下一步目標(biāo)和要求；對(duì)好人好事進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)工作中的違章行為，責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)和教育，對(duì)存在的問題舉一反三，教育引導(dǎo)職工避免以后有類似情況發(fā)生，并做好記錄。
進(jìn)入二季度，該礦突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，以持續(xù)抓好“五精”管理工作為契機(jī)，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全至高無上”和“隱患就是事故”的安全理念；以加強(qiáng)“六零六菜單”、“五創(chuàng)五優(yōu)化”管理為抓手，加大精品亮點(diǎn)工程建設(shè)力度，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格檢查考核，不斷提升班組自主管理水平，為全面深化苦練內(nèi)功、降本增效，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
通過“班后會(huì)”為職工搭建互相交流溝通平臺(tái)，不僅培養(yǎng)了職工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了班組職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且有效的遏制了“三違”行為的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范了職工的操作行為，強(qiáng)化了班組職工文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化意識(shí)。（王惠軍）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
