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“講節(jié)約，增效益，降成本，創(chuàng)優(yōu)勢”是雙龍煤業(yè)一直以來的企業(yè)成本觀。在煤炭市場疲軟的形勢下，成本管控已成為工作中的重中之重，面對新常態(tài)，雙龍煤業(yè)自主加壓，主動作為，緊緊抓住成本這個關鍵點，不斷圍繞“控”字做文章。

 

 

突出“管” 筑牢成本籬笆墻

自從煤炭市場進入寒冬以后，雙龍煤業(yè)就開展了多項提質增效活動，大大地壓縮成本空間。

該礦經(jīng)理周志群認為，企業(yè)只要存在經(jīng)營活動，成本就一定還有壓縮的空間，并形象的提出了一個“梳頭發(fā)”理論。就是要像梳頭發(fā)一樣，把成本管控梳理到經(jīng)營管理的方方面面、犄角旮旯。圍繞成本管控，他們通過深挖內部潛力、強化關鍵環(huán)節(jié)管理，持續(xù)向成本管理發(fā)力。

“原來咱們是一分錢一分錢算著化，現(xiàn)在咱們得把一分錢一分錢掰開算著花?！痹摰V以“一分錢”理論把成本管理推向深入。經(jīng)過多次調研和把脈問診，該礦全面分解成本責任目標，形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管控格局，為成本管控筑起了籬笆。

“就拿我們的工資來說，我們現(xiàn)在是收入減去支出才等于我們的工資。這是指標落實后的一種算法，這樣的好處是解決了結算和分配兩張皮的問題，充分調動了職工主動算賬、自覺節(jié)約的積極性，因為，節(jié)約工作做不好，我們的工資就會受影響?！痹摰V采掘聯(lián)隊隊長楊東營說。

 

 

堅決“省” 一分一厘不浪費

該礦認為，必須做到開源節(jié)流雙向并舉才是成本管控之大道。于是，他們在廣大干部職工中大力倡導“省一分就掙一分”的節(jié)約理念，引導全員“圍剿”浪費行為，堅決做到一分一厘不浪費。

該礦供應科科長同玉龍介紹，今年以來，該礦的材料費用審核更加嚴格，在去年的基礎上全面下降2-3元/噸煤，這是硬指標，不容討價還價。再加上，該礦對材料費用指標進行了“面”“塊”化管理，即專業(yè)科室相關管理為“面”，主控本專業(yè)內的材料費用使用；區(qū)隊管理為“塊”，更加細化，更加精確，工程需要多少就用多少，并適時上報，達到“面”“塊”的有效銜接。這樣的管理方式，進一步完善了材料審批、領取、回收、修理、復用流程，再加上每月的嚴格考核，成本管控抓住了要點，管住了難點，省出了亮點。

在修舊利廢方面，該礦堅持“能復用不發(fā)新、能自修不外委、能修復不采購”的原則，大力開展廢料回收和修舊利廢活動，并出臺獎勵政策，讓節(jié)省的職工獲得相應的獎勵。

在用電、用水等方面，該礦都制定了相關措施，正在一步步走向深入，把成本管控進行到底。（姚志強）