進入二季度，為進一步加強班組安全管理水平，瑞能煤業(yè)在各生產區(qū)隊班組積極開展班前會、入井前、開工前、工作中和完工后的安全確認，確保安全生產穩(wěn)步推進。
班前會確認。為確保每一位職工精神飽滿的投入到工作中，該礦各區(qū)隊每天班前會前，都會組織專職家屬協(xié)管員對職工下井前的身體、心理狀況進行預測評估，認真觀察職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)身體不適或情緒異常的，及時對其說服開導，防止職工帶病、帶情緒上崗。同時，家協(xié)員還重點對安全薄弱人員，采取親情懇談、拉家常的方式，叮囑教育職工自覺消除不良情緒，讓職工在關愛中感知安全的重要性，放下思想包袱，安心工作。
入井前確認。入井前，該礦嚴格執(zhí)行《入井人員考勤制度》，并由各區(qū)隊組織跟班隊長，班組長配合調度室在井口對職工的著裝、勞動防護用品的佩戴、勞動作業(yè)工具的佩戴等情況進行全面細致的檢查，安全確認后方可列隊打旗入井。
開工前確認。開工前，該礦按照“雙險雙控”和“機環(huán)雙檢”要求，組織跟班隊長、班組長和安監(jiān)員對當班的作業(yè)環(huán)境、設備狀況、工作線路進行全面細致的檢查，對當班承擔的工作重點、難點做到了如指掌，心中有數，充分考慮生產過程中可能出現(xiàn)的問題、注意事項和采取的應對措施，提前安排，告知班中每一位職工，防患于未然，把隱患徹底的消除在萌芽狀態(tài)。
工作中確認。工作中，該礦以不斷強化干部作風為切入點，以打造“五精”崗位(現(xiàn)場)為載體，將管理的觸角深入到基層，深入到一線，協(xié)調解決生產中遇到的難點難題，確保安全生產。同時各區(qū)隊跟班隊長、班組長和安監(jiān)員對當班工作場所、管轄區(qū)域和職工的操作工序進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改生產過程中的安全隱患，規(guī)范職工的工作程序和流程，最大限度地減少和消除因個人行為的盲目性和隨意性而引發(fā)的事故隱患。
完工后確認。完工后，每個職工要對自己當班工作進行總結，跟班隊長、班組長、安監(jiān)員和質量驗收員對當班工作任務的完成情況、質量標準化、文明生產和是不是留有安全隱患進行全面檢查，最后進行確認，填寫“三人聯(lián)簽”單，問題解決不了的要給下一班交待清楚，然后點名、列隊、打旗升井，升井后，區(qū)隊長、班組長要填寫當班生產任務完成情況，質量驗收完要詳細記錄質量驗收等情況。（王惠軍）
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