本網(wǎng)訊 面對煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢,二號煤礦強(qiáng)化細(xì)節(jié)流程,深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化管控,挖潛節(jié)支,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。
把牢材料管理“無序關(guān)”。該礦加強(qiáng)材料管控工作,對支護(hù)材料的領(lǐng)用、儲運(yùn)、回收等實施“一條龍”的全程跟蹤管理。區(qū)隊在領(lǐng)用材料時要根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行有計劃的領(lǐng)取,并要求施工單位建立材料使用臺賬。在支護(hù)材料的儲運(yùn)上,每周對各區(qū)隊的庫房及工作面支護(hù)材料進(jìn)行檢查,對于出現(xiàn)因儲存不當(dāng)造成材料損失的按照原價計入?yún)^(qū)隊材料費,并進(jìn)行相應(yīng)處罰。在材料回收方面,對于綜采工作面支護(hù)材料的回收再利用,以及掘進(jìn)工作面支護(hù)材料的修舊利廢都制定相應(yīng)的獎罰制度,通過以上手段減少材料浪費,提高材料回收利用率,從根本上把好材料“無序關(guān)”,使企業(yè)的每一分錢都能用到刀刃上。
減少無效成本“支出關(guān)”。該礦嚴(yán)格推行精細(xì)化管理,進(jìn)一步建立健全了材料指標(biāo)考核管理體系,強(qiáng)化材料費用的考核,消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作。同時,根據(jù)礦井生產(chǎn)情況優(yōu)化礦井接續(xù),避免工程施工過度投入,巷道支護(hù)設(shè)計根據(jù)巷道服務(wù)性質(zhì)及年限進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,對涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措,首先由相關(guān)生產(chǎn)部室拿出意見后,再提交礦領(lǐng)導(dǎo)討論實施,減少無效工作和無效支出,達(dá)到嚴(yán)控成本強(qiáng)管理的目的。
抓好科技成果“應(yīng)用關(guān)”。該礦堅持科技是第一生產(chǎn)力的理念,努力為員工搭建技改創(chuàng)新的平臺,制訂了一系列獎勵措施和辦法,每月對各單位的科技創(chuàng)新成果進(jìn)行匯總評定,最終直接獎勵到個人,把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤,激發(fā)員工的創(chuàng)新動力,涌現(xiàn)出了一大批科技創(chuàng)新成果及“五小”發(fā)明。尤其在提升綜采、掘進(jìn)效率等方面,這些創(chuàng)新成果及“五小”發(fā)明的應(yīng)用起到了強(qiáng)有力的推動作用,為公司節(jié)約了成本,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與安全效益。(姚一龍)
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