本網(wǎng)訊 為了把降本增效工作切實抓起，近日，雙龍煤業(yè)根據(jù)班組、崗位等不同，制定了新的切合實際崗位的降本增效實施辦法，使降本增效工作真正做到“盯大控小”變廢為寶。
該礦按照新的降本增效實施辦法要求，針對機房硐室崗位制作出物品定置圖、物品牌，做到有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類的嚴格物質(zhì)管理；通過督促相關(guān)部門及時做好檢修工作，保證檢修效果，減少設備設施損壞率及引進新技術(shù)、新工藝，以節(jié)省維修費用及人力資源。
同時，針對井下班組崗位工制定了大小材料損耗回收管理辦法，例如，該礦通過精細測算U型鋼、皮帶、輕軌、托輥等消耗量大的大型材料回收、修理、周轉(zhuǎn)復用的時間節(jié)點，力爭做到復用周轉(zhuǎn)速度快、新品投入最小化，使大型材料的維修復用率超過90%，在為采面及時供應物資的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
“我們從報廢的配電盤中找到斷路器、接觸器等配件，裝在淘汰的配電柜上，使這些配電柜在功率較低的設備上得到復用。僅此一項，就為企業(yè)節(jié)省1萬余元?！痹摰V供應部一名庫管員說。
同樣執(zhí)著于修舊利廢工作的還有機運隊機電班的班長張軍旗。他是該礦赫赫有名的“技改先鋒”，工作中他很喜歡琢磨，常常一個人苦思新技術(shù)、鉆研新方法，其中由他牽頭改造的皮帶改造一項就為礦年節(jié)約成本3萬余元。（劉美迎）
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