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本網(wǎng)訊  年初以來，雙龍煤業(yè)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)新常態(tài)，眼睛向內(nèi)，在經(jīng)營管理上主動(dòng)想辦法，在治虧增效上積極找措施，在過程控制中不斷探索創(chuàng)新，先后制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理相關(guān)流程的意見》等一系列制度，擠干管理水分，最大限度為礦井經(jīng)營贏取利潤空間。

以目標(biāo)分解為關(guān)鍵點(diǎn)，建立全員責(zé)任體系

結(jié)合礦井實(shí)際，雙龍煤業(yè)突出重點(diǎn)，咬定目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，深化內(nèi)部管控，狠抓工作落實(shí)，充分發(fā)揮全員參與成本管理、成本控制的積極性和能動(dòng)性，推動(dòng)礦井經(jīng)營管理工作有序協(xié)調(diào)開展。

該礦打破原有管理模式，通過管理流程再造，變少數(shù)人控制成本為全員管控。在這個(gè)理念的指引下，為了確保預(yù)算指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到位，該礦將主要經(jīng)營指標(biāo)分成22個(gè)大項(xiàng)67個(gè)小項(xiàng)，層層分解下達(dá)到各環(huán)節(jié)、各崗位，突出經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制的激勵(lì)作用，重新修訂煤質(zhì)、材料、定額等30余個(gè)管理辦法，進(jìn)行全員、全過程、全方位、全要素的生產(chǎn)成本管理與控制。

該礦創(chuàng)造性的構(gòu)建了以內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作為主體的經(jīng)營管控框架，把區(qū)隊(duì)、部室當(dāng)做“內(nèi)部企業(yè)”來看待，把管理層做為“經(jīng)營層”來對(duì)待，構(gòu)建了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。按照線性管理、板塊式核算的原則，根據(jù)礦屬各單位的工作性質(zhì)、產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式，確定了以內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績考核為內(nèi)容的核算模式。

“我們每個(gè)月開展會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及其他經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、利潤等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，用真實(shí)的信息和數(shù)據(jù)來客觀評(píng)價(jià)礦井經(jīng)營管理成果?！痹摰V財(cái)務(wù)總監(jiān)董文治談到。

該礦還建立完善了全面預(yù)算定期分析和報(bào)告制度，實(shí)施了單位臺(tái)帳管控制度，對(duì)各單位預(yù)算進(jìn)度通過前饋控制來預(yù)測(cè)、同期控制來監(jiān)督、反饋控制來分析，提高經(jīng)營管理的指導(dǎo)性、科學(xué)性。

截止3月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)較同期下降了25%，比公司下達(dá)的各項(xiàng)控制指標(biāo)下降了7%。

以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為發(fā)力點(diǎn)，著力提升勞動(dòng)效率
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是礦井管理活動(dòng)的一個(gè)縮影。礦井要抓市場(chǎng)和治虧增效，必須首先抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，只有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好了，才能使礦井在煤炭市場(chǎng)低迷的困境中增添“突圍”的動(dòng)力。

堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。該礦把加大生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度作為提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有利保障，在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計(jì)劃、技術(shù)措施選擇、運(yùn)行方案設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化技術(shù)方案設(shè)計(jì)，最大限度挖掘技術(shù)設(shè)計(jì)在控制成本方面的潛力。

堅(jiān)持以工藝創(chuàng)新為動(dòng)力，發(fā)揮創(chuàng)新在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)效功能。該礦將現(xiàn)場(chǎng)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，促進(jìn)系統(tǒng)提升與自主創(chuàng)新相融合，全面提高科技自主創(chuàng)新能力。針對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的突出難點(diǎn)，該礦組織技術(shù)人員加大專業(yè)技術(shù)和重點(diǎn)課題攻關(guān)，先后完成了巷道掘進(jìn)瓦斯預(yù)抽技術(shù)研究及應(yīng)用、掘進(jìn)工作面自動(dòng)推移掩護(hù)式前探支護(hù)裝置應(yīng)用、三維地震勘探技術(shù)研究應(yīng)用、“長壓短抽”除塵技術(shù)應(yīng)用等六項(xiàng)科技技術(shù)攻關(guān)專題項(xiàng)目，經(jīng)過實(shí)踐應(yīng)用取得了顯著成效，為礦井累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益360萬元。

堅(jiān)持以員工為管理主角，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精簡高效運(yùn)行。2015年以來，該礦嚴(yán)控人員編制，鼓勵(lì)職工綜合兼職、一專多能，達(dá)到“瘦身提效”的目的。今年2月份，該礦實(shí)行了定崗定員，制定減員提效方案，對(duì)合同到期、長期在職不在崗、無計(jì)劃用工的在崗人員進(jìn)行了全面清退，同時(shí)還實(shí)行了優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)減“多余人”、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)減“一般人”、定員定崗“減少崗位人”等多渠道、多途徑的減員提效措施。該礦還將機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)重疊的部室進(jìn)行合并，將富余人員全部充實(shí)在一線，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)了控制生產(chǎn)成本、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，合理控制用工的長效機(jī)制。

以成本項(xiàng)目為突破點(diǎn)，擴(kuò)大節(jié)支降耗成果

苦練內(nèi)功、降本增效是涉及到礦井每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)領(lǐng)域的一項(xiàng)工作。該礦找準(zhǔn)降本工作的突破點(diǎn)，瞄準(zhǔn)壓縮生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、可控費(fèi)用目標(biāo)，細(xì)化措施，將降本增效工作引向深入。

該礦進(jìn)一步細(xì)化材料管理，在抓合理應(yīng)用和杜絕浪費(fèi)上下功夫。供應(yīng)部月初對(duì)全礦及各單位上月材料費(fèi)完成情況進(jìn)行通報(bào)分析，對(duì)下月材料費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，對(duì)預(yù)計(jì)超支的單位發(fā)出警示。該礦要求各單位負(fù)責(zé)人要掌握本單位材料費(fèi)年度和月度計(jì)劃，合理規(guī)劃使用；對(duì)全礦主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析，對(duì)已超過或可能超過消耗控制目標(biāo)的，及時(shí)提出修改意見和采取降耗措施。

該礦將降本增效作為成本管理的突破口，廣泛開展了“雙增雙降”活動(dòng)，建立健全了經(jīng)營指標(biāo)分解包干運(yùn)作體系，采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的運(yùn)作程序，減少行政命令，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，充分下放權(quán)力，有效激活基層區(qū)隊(duì)、班組、職工的積極性和創(chuàng)造性，建立起可以持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)力快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。

在采購?fù)庑薰芾矸矫?，?jiān)持計(jì)劃管理，按質(zhì)論價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購、陽光采購，對(duì)物資使用過程進(jìn)行全過程質(zhì)量追蹤監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年初以來，該礦節(jié)約采購、維修資金達(dá)50余萬元。

通過以上措施，在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，1-3月份，雙龍煤業(yè)治虧增效效果明顯，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)較同期下降30%。（郝忠云）