本網(wǎng)訊 近期，發(fā)電公司深入推進(jìn)三期大機(jī)組節(jié)支降耗工作，在取得顯著成效的同時(shí)，針對(duì)一二期小機(jī)組在役時(shí)間長、自動(dòng)化程度相對(duì)較低、脫硫脫硝項(xiàng)目處于磨合期等情況，制定了專屬策略并層層落實(shí),生產(chǎn)成本得到了有效控制，節(jié)支降耗工作取得了明顯成效。
策略一：抓物料，降生產(chǎn)成本。
發(fā)電公司是以水為媒介，通過燃燒，將煤的熱能轉(zhuǎn)化為電能的企業(yè)，抓好水、煤、汽物質(zhì)成本的控制，是節(jié)支降耗地關(guān)鍵。針對(duì)汽水管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一二期加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并在第一時(shí)間進(jìn)行處理，將汽、水的無用消耗降至最低。在各種試驗(yàn)與實(shí)際情況相結(jié)合的前提下，確定煤的最佳燃燒工況，達(dá)到燃煤的最佳利用，做好煤成本的控制。通過對(duì)歷次點(diǎn)火經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與實(shí)際工況的分析，確定點(diǎn)火啟爐最佳方式，增加點(diǎn)火成功率，將油的消耗將至最低。
策略二：抓制度，省管理成本。
企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能降耗，管理成本控制顯得尤為重要。電廠一二期確立部門職責(zé)，強(qiáng)調(diào)崗位的最優(yōu)化管理，通過對(duì)不同崗位的全面考量，準(zhǔn)確定位，避免了崗位超員。同時(shí)，在管理上結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，秉承“他山之石可以攻玉”的開放理念，通過優(yōu)質(zhì)的對(duì)標(biāo)管理，整體性的完成資源整合，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)支降耗。
策略三：抓一線，放大節(jié)支降耗效應(yīng)
一線員工是企業(yè)的構(gòu)成的最小單元，一二期根據(jù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，鼓勵(lì)每一位員工積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，確定了車間技改創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)每位員工積極參與有關(guān)節(jié)支降耗管理制度的制定與實(shí)施上。針對(duì)制度、規(guī)則的缺陷以及不足，通過車間例會(huì)、班后總結(jié)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向車間反映。通過員工的建言建策，一二期已經(jīng)將節(jié)支降耗的政策性細(xì)致地落實(shí)到責(zé)任性上來，增強(qiáng)了員工節(jié)支降耗的主動(dòng)性、自覺性，公司節(jié)支降耗的效益進(jìn)一步放大。(史宗元)
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