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在煤炭市場持續(xù)寒冬，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的環(huán)境下，機電公司正視困難不回避，應(yīng)對措施有實舉，通過“加減法”在“降本增效”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中取得了顯著效果。

做“加法”強管理，促生產(chǎn)。該公司立足實際，在“崗位精細(xì)化”及管理制度上不斷做“加法”，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的管理機制。繼續(xù)推進“五精”崗位（現(xiàn)場）管理，把“五精”管理和精細(xì)化管理要素融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)和角落，著力提高企業(yè)管理水平。加大開展“雙述”活動和“三功兩素”修煉，不斷提升自身素質(zhì)，在降本增效方面發(fā)揮積極作用。通過每月一考，技能比武，提高職工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，建立班組安全考評機制，制定了涵蓋設(shè)備管理、現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀(jì)律、安全確認(rèn)等“三九安全”考核標(biāo)準(zhǔn)。同時加快無人變電站改造工作，通過軟件升級，硬件改造，強化了安全管理，促進了變電站安全工作水平的提升。

做“減法”提效率，降成本。該公司積極發(fā)揚自力更生，艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從大處著眼，從小處著手，狠抓內(nèi)部管控，從自身生產(chǎn)成本入手，對材料利用進行嚴(yán)格把控，減少設(shè)備材料浪費，做到不浪費一張紙，一滴水，一度電，讓勤儉節(jié)約成為職工的自覺行為。通過減少辦公流程，會議數(shù)量，壓縮會議時間、提高會議質(zhì)量的方式，讓更多人把更多的時間用在生產(chǎn)現(xiàn)場，與此同時，將“復(fù)雜工作簡單化，簡單工作流程化”，集中力量做實、做好生產(chǎn)服務(wù)工作。對變電站值班人員做了調(diào)整，通過實現(xiàn)變電站無人值守，將原來的5人逐步縮減到2人，富余人員進行崗位重新分配，這樣不僅降低了支出成本，而且讓職工創(chuàng)造了更多的效益價值，實現(xiàn)了自身價值最大化。（張 輝）