今年以來，二號煤礦以“重育、善用、嚴管”作為班組建設的切入點，不斷完善班組管理方式方法，有效激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，筑牢“五精”建設根基。
該礦皮帶隊將安全管理的重心不斷向班組前移，堅持“重育、善用、嚴管”并舉，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。加強班組崗前禮儀執(zhí)行力度，引導班組職工樹立安全意識和責任意識，結合工作實際大力開展業(yè)務知識培訓學習和各類名師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，傳承精湛技藝，提升崗位技能；大力開展小建議、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步提升崗位工效；加強班組長選拔任用和日?？己藱C制，將責任心強，業(yè)務素質高、管理能力強的職工及時調整到班組管理工作崗位上，有效發(fā)揮班組長兵頭將尾的模范帶頭作用，及時消除現場安全隱患，帶領班組職工切實抓好現場精細化作業(yè)、降本增效、安全質量標準化建設等重點工作任務,為全面創(chuàng)建五精崗位（現場）奠定基礎。
此外，該隊還相繼出臺了班組管理工作的一系列規(guī)章制度，明確班組是作業(yè)現場安全生產責任的主體，建立班組競賽公示和獎懲機制，按照效率和公平并重原則，在班組內部建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配辦法，評選優(yōu)秀員工和潛力員工，大大激發(fā)班組職工搞好工作的積極性和主動性，大家心往一處想，勁往一處使，班組的凝聚力進一步提升，為各項工作任務的順利完成奠定了堅實基礎。(陳宏林)
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