本網(wǎng)訊 面對生產(chǎn)形勢日益嚴峻、人員流動更加頻繁等諸多困難,雙龍煤業(yè)把安全作為謀篇布局的“第一仗”,運用互保聯(lián)保管理機制,讓管理者與被管理者建立“安全伙伴”,從更加人性化的角度保安全,引導(dǎo)全礦干部職工樹立安全管理的新境界,打造安全發(fā)展的新引擎。
“咱們倆結(jié)成安全伙伴,對于礦上下發(fā)的安全管理制度,我一一給你講一下……”安建龍是雙龍煤業(yè)安監(jiān)部的班長,與采煤隊職工王平結(jié)成安全伙伴。年初以來,雙龍煤業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)“互保聯(lián)?!睓C制,推廣實施了“安全伙伴”管理法,讓合作雙方相互監(jiān)督安全、相互幫助工作、相互提高技能,形成互為正導(dǎo)向關(guān)系,實現(xiàn)了安全管理的自主自覺效果。
按照“互保結(jié)對、互為監(jiān)督、互相考核、促進安全”的原則,雙龍煤業(yè)規(guī)定班組長、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、技術(shù)骨干和同一崗位上技術(shù)較弱需要幫助的職工結(jié)成互助對子,從開班前會、上下井行走、交接班、日常學(xué)習(xí)等方面,使職工在安全中有伙伴,工作中有監(jiān)督,學(xué)習(xí)中互動。該管理法的實施,提高了班組管理水平和工作效率,減少了現(xiàn)場安全隱患,實現(xiàn)了安全管理從制約到自覺地有效轉(zhuǎn)變,極大的約束了職工操作中的安全行為,提升了礦井安全管理水平。安監(jiān)部部長張衛(wèi)社告訴筆者:這樣的結(jié)對幫教對于我們我們?nèi)粘0踩芾韥碚f效果是非常好的,管理的范圍縮小了,目標也更加明確了,應(yīng)該說對安全管理實現(xiàn)了人性關(guān)懷和硬性目標,職工在一種自覺自愿中與管理者之間建立起一種誠信友善的關(guān)系,為安全目標的實現(xiàn)建立了良好的互動關(guān)系。(李彬)
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