本網(wǎng)訊 面對生產(chǎn)形勢日益嚴峻、人員流動更加頻繁等諸多困難，雙龍煤業(yè)把安全作為謀篇布局的“第一仗”，運用互保聯(lián)保管理機制，讓管理者與被管理者建立“安全伙伴”，從更加人性化的角度保安全，引導(dǎo)全礦干部職工樹立安全管理的新境界，打造安全發(fā)展的新引擎。
“咱們倆結(jié)成安全伙伴，對于礦上下發(fā)的安全管理制度，我一一給你講一下……”安建龍是雙龍煤業(yè)安監(jiān)部的班長，與采煤隊職工王平結(jié)成安全伙伴。年初以來，雙龍煤業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)“互保聯(lián)?！睓C制，推廣實施了“安全伙伴”管理法，讓合作雙方相互監(jiān)督安全、相互幫助工作、相互提高技能，形成互為正導(dǎo)向關(guān)系，實現(xiàn)了安全管理的自主自覺效果。
按照“互保結(jié)對、互為監(jiān)督、互相考核、促進安全”的原則，雙龍煤業(yè)規(guī)定班組長、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、技術(shù)骨干和同一崗位上技術(shù)較弱需要幫助的職工結(jié)成互助對子，從開班前會、上下井行走、交接班、日常學(xué)習(xí)等方面，使職工在安全中有伙伴，工作中有監(jiān)督，學(xué)習(xí)中互動。該管理法的實施，提高了班組管理水平和工作效率，減少了現(xiàn)場安全隱患，實現(xiàn)了安全管理從制約到自覺地有效轉(zhuǎn)變，極大的約束了職工操作中的安全行為，提升了礦井安全管理水平。安監(jiān)部部長張衛(wèi)社告訴筆者：這樣的結(jié)對幫教對于我們我們?nèi)粘０踩芾韥碚f效果是非常好的，管理的范圍縮小了，目標也更加明確了，應(yīng)該說對安全管理實現(xiàn)了人性關(guān)懷和硬性目標，職工在一種自覺自愿中與管理者之間建立起一種誠信友善的關(guān)系，為安全目標的實現(xiàn)建立了良好的互動關(guān)系。（李彬）
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