本網(wǎng)訊 2016年，發(fā)電公司緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)上網(wǎng)電價(jià)、直供電電價(jià)下調(diào)，三期機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)入過(guò)渡期等諸多壓力和挑戰(zhàn)，以苦練內(nèi)功、降本增效為抓手，通過(guò)節(jié)水、節(jié)電、降耗等多舉措，拓寬盈利渠道。
加強(qiáng)節(jié)水管理。該公司從生產(chǎn)用水和生活用水兩方面加強(qiáng)用水管理。在生產(chǎn)用水方面，進(jìn)一步加大廢水回收率，保持廢水回收每天不低于960立方，并增加雨水回收，投運(yùn)平流池，降低原水用電量，加大廢水回收率以來(lái)，每天節(jié)約用水2500立方左右，節(jié)約原水費(fèi)用1萬(wàn)元左右；生活用水方面，對(duì)辦公區(qū)域及車(chē)間生活區(qū)用水進(jìn)行劃片管理，要求各部門(mén)定時(shí)巡視，杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。
加強(qiáng)節(jié)電管理。加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備維修和保養(yǎng)，保持設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性，平均每天將廠用電率的降低率維持在1%左右，單臺(tái)機(jī)組每天增加上網(wǎng)電量6.6萬(wàn)度左右，增收約2萬(wàn)元；同時(shí)，制定節(jié)電制度，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域照明進(jìn)行節(jié)能改造，在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)照明的前提下，降低用電量。對(duì)辦公區(qū)域照明燈加強(qiáng)管理，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
加強(qiáng)降耗管理。降低材料費(fèi)用，把好材料的源頭關(guān)。該公司成立價(jià)格管控小組，堅(jiān)持貨比三家，嚴(yán)控價(jià)格，對(duì)于使用量大的材料和配件力求廠家讓利，分毫必爭(zhēng)，僅二月份廠家材料費(fèi)讓利達(dá)19萬(wàn)元。加大材料使用考核力度，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)改造等措施，做到廢舊物資回收、維修、改造再利用；降低燃煤費(fèi)用，發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐優(yōu)勢(shì)，減少高發(fā)熱量原煤使用量，多購(gòu)進(jìn)符合燃燒標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)煤，噸煤差值節(jié)約70元左右，加大煤泥、矸石的使用量，熱值控制在3500-3800大卡，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；降低煤炭調(diào)運(yùn)運(yùn)費(fèi)，通過(guò)多方努力協(xié)商，2016年煤炭運(yùn)費(fèi)下浮8%，預(yù)計(jì)全年節(jié)約運(yùn)費(fèi)160萬(wàn)左右。同時(shí)，該公司要求脫硫脫硝系統(tǒng)石灰石及尿素用量上，在保證排放達(dá)標(biāo)的前提下，定量使用，減少浪費(fèi)；化水系統(tǒng)，在藥品使用上，在保證水質(zhì)的前提下，定量、定額使用。
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加大降本增效宣傳報(bào)道工作,及時(shí)將公司內(nèi)降本增效好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，引導(dǎo)全員增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，立足崗位，苦練內(nèi)功，群策群力，挖潛增效，為發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)高效、安全穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。（任來(lái)虎）
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