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“老康，井下鐵鍬壞了，給我拿個(gè)新的……”只見采煤隊(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)王江手中拿著一個(gè)壞掉的鐵秋陪著笑臉說(shuō)。

“臭小子，新的沒(méi)有，我把上次你用壞了的那個(gè)鐵鍬修好了，剛好能用上……”材料員康義盛一邊說(shuō)著，一邊遞給王江一個(gè)修補(bǔ)過(guò)的鐵鍬。

“你說(shuō)你咋這摳呢，這又不是你家的，給換個(gè)新的唄，我干活也利索，你說(shuō)是不？”心有不甘的王江繼續(xù)說(shuō)道。

“你小子這個(gè)月都用壞三個(gè)鐵鍬了，我可都記錄在案??！煤礦效益不好，我們得充分發(fā)揚(yáng)‘新三年、舊三年、縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年’的優(yōu)良作風(fēng)?！笨盗x勝語(yǔ)氣堅(jiān)定的說(shuō)道。這是12月17日發(fā)生在采煤隊(duì)材料庫(kù)房的一幕。

面對(duì)目前企業(yè)的重重困難和日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，雙龍煤業(yè)各區(qū)隊(duì)依托“五精”管理理念，從轉(zhuǎn)變職工觀念，提高降本增效理念多方面著手，深挖內(nèi)在潛力，提高工作效益。

“要讓降本增效有成效，必須轉(zhuǎn)變職工的觀念，一改往日的粗放式管理，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做好降本增效計(jì)劃，從源頭上把控材料費(fèi)用，讓職工人人參與，投入到降本增效的實(shí)踐和監(jiān)督中去?！辈擅宏?duì)隊(duì)長(zhǎng)韓建濤說(shuō)道。

據(jù)悉，為了讓降本增效扎實(shí)有效的開展，該礦各基層區(qū)隊(duì)充分利用班組會(huì)議開展形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)最近陜煤化集團(tuán)召開的2016年工作部署專題會(huì)議，以及公司范京道董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)會(huì)議“治虧創(chuàng)效”內(nèi)容的解讀及工作要求，是安全生產(chǎn)最前沿、最末梢的一線職工了解到公司和礦上的部署和工作要求。該區(qū)隊(duì)每周開展一次“提效率，降成本”大討論活動(dòng)，就目前一線工作中存在的問(wèn)題和可改進(jìn)的方法廣泛征集職工建議，集思廣益，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)、做法，把切實(shí)可行的意見制定成實(shí)施細(xì)則，推廣實(shí)施，提高降本增效實(shí)效。

隨著“五精”管理的深入開展，該礦各區(qū)隊(duì)部室巧用材料“三零”管理，按照工作職責(zé)分管權(quán)限，明確個(gè)人責(zé)任，建立廢舊物資回收和修舊利廢臺(tái)帳，嚴(yán)格記錄每個(gè)月計(jì)劃回收多少，實(shí)際回收了多少，每月節(jié)省了多少，材料損毀了多少等等。做到每月有計(jì)劃，有檢查，有總結(jié)。與此同時(shí)，該礦針對(duì)電力消耗、辦公用品使用、修舊利廢及廢舊物資回收等制定了詳細(xì)的降本增效控制目標(biāo)和具體措施。在原材料消耗方面，該礦每月都會(huì)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝材料消耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的平均數(shù)據(jù)制定各項(xiàng)生產(chǎn)工藝材料的消耗定額，以此為標(biāo)準(zhǔn)，將材料消耗納入月度績(jī)效考核中。對(duì)于那些可回收、可再利用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。修舊利廢及廢舊物資回收方面，該礦堅(jiān)決做到“能重復(fù)利用的絕不出新，能修復(fù)使用的絕不換新”，讓“降本增效”為抵御煤市寒冬發(fā)揮大作用。（管 兵）