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“設備運行、人員操作、生產環(huán)境中難免會出現(xiàn)大大小小的隱患，但只要大家?guī)е熑涡娜z查，隱患就沒有藏身之地。”這是機電公司經(jīng)理張代在各種場合給干部職工叮囑最多的一句話。

今年以來，機電公司牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，持續(xù)加強安全現(xiàn)場管理，從現(xiàn)場排查、隱患分級、責任劃分三管齊下，強化隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理。

現(xiàn)場安全六檢查。該公司把現(xiàn)場安全檢查定為班組長、“三員”對生產系統(tǒng)的日常檢查；職能部室、單位安全負責人每月組織的定期檢查；職業(yè)健康、百安活動等專業(yè)或專項安全檢查；根據(jù)季節(jié)特點和不同專業(yè)組織防雷電、防火、防洪、防凍等季節(jié)性檢查；節(jié)假日前安全綜合和節(jié)假日后人員到崗及安全復工檢查；干部走動式管理規(guī)定的管理人員走動式巡查六類。以此做到現(xiàn)場安全管理無盲點、無漏點、無缺陷，從而實現(xiàn)安全生產“人、機、物、環(huán)、管”全覆蓋管控。

隱患按類分級。該公司將各單位可能存在的隱患按照治理和消除的難易程度，把隱患分為A、B、C、D四個等級。各個級別隱患共整理出148條，其中A級隱患9條， B級隱患32條，C及隱患55條，D級隱患52條。根據(jù)各級隱患的危害程度，或上報上級協(xié)調治理，或由本單位或各班組自行治理，明確了隱患治理責任，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。并明確規(guī)定，因安全隱患或隱患整改沒有得到落實，導致發(fā)生事故，對隱患整改中的責任人，在事故調查處理時，追究其責任，嚴肅進行處理。

明確責任劃分。進一步明確了各級領導和職能部室的安全管理責任。經(jīng)理對隱患排查治理工作全面負責，安全副經(jīng)理負責隱患排查治理監(jiān)管及專項技術工作，各分管副經(jīng)理負責業(yè)務范圍內的安全隱患排查治理和監(jiān)管工作。安全環(huán)保部負責職業(yè)健康管理，監(jiān)督安全措施、制度的完善和執(zhí)行；生產技術部負責設備技術管理和隱患消缺；綜合辦公室負責后勤、人員培訓和檔案管理；供應部負責庫存物資的安全監(jiān)督檢查；黨群部負責安全宣傳教育、班組安全管理和群安工作；財務部負責安全相關基金管理。同時明確各單位是危險、風險源監(jiān)控及隱患排查治理責任的主體單位，對日常隱患排查治理全面負責。通過明確責任劃分，各級管理人員和崗位職工各負其責，各司其職，群策群力，將安全關口前移，隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產。（王星星）