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為提高職工隊伍素質，增強職工遵章守紀的自覺性，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作有序推進，近日，機電公司采取“動靜”結合策略，重點對日常工作紀律和安全生產(chǎn)做出進一步規(guī)范。

春節(jié)上班以來，該公司通過持續(xù)開展整頓勞動紀律和工作秩序專項活動，不斷查找紀律作風存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，重點整治崗位生產(chǎn)中存在的庸、懶、散現(xiàn)象，使每位職工將行動和思想統(tǒng)一到奮斗公司2016年各項工作目標上來。

以“動”提升愛崗敬業(yè)。為杜絕職工上班開小差，脫崗、睡崗等現(xiàn)象，該公司不斷加強現(xiàn)場巡查力度，安環(huán)部每月組織兩次安全檢查，深入崗位現(xiàn)場，重點對班站、廠區(qū)的作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)進行檢查，及時杜絕崗位作業(yè)中的不安全因素。嚴格規(guī)范班組班前會流程，各班組班前點名、每日一題、班組三員經(jīng)驗交流分享必不可少，該公司給班組配備了錄音筆，將班前會會議內(nèi)容錄音并及時與管理部門溝通，以便相互了解工作進展情況，進一步提高工作效率。

以“靜”強化守時觀念。該公司通過進一步規(guī)范基層班組考核考勤的方式，要求每一位職工遵守勞動紀律，嚴禁遲到早退。各班組長自行查崗，遲到一次扣除當事人當天考核10分，每周將各職工考勤記錄表進行廠務公開，同時，加大職工獎勵幅度，對工作勤奮、表現(xiàn)積極的職工給予加分獎勵，通過獎罰制度，極大的激勵了職工的工作積極性。同時，該公司要求領導干部每月至少巡查一條輸電線路和供水管線，以現(xiàn)場零距離的動態(tài)管理模式加大隱患排查力度，確保各項工作穩(wěn)步開展。（張 輝）