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為了更好落實(shí)陜煤化集團(tuán)“兩會(huì)”精神及礦業(yè)公司安排部署，一號(hào)煤礦在降本增效上主動(dòng)作為，充分發(fā)揮技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢(shì)頻頻出招，以“苦練內(nèi)功、降本增效”的理念積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困局，以嚴(yán)實(shí)、精細(xì)的舉措筑牢降本增效根基，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“嚴(yán)冬”貢獻(xiàn)一份力量。

多措施聚思想，入腦入心。該礦深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全員節(jié)約意識(shí)深入人心。通過(guò)“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)片區(qū)、進(jìn)安全教育大會(huì)”的“三進(jìn)” 活動(dòng)，用數(shù)字、圖表、圖片等多元化形式將職代會(huì)、工作會(huì)、安全會(huì)會(huì)議精神作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，向職工解讀報(bào)告精神及各項(xiàng)政策法規(guī)，講透公司、礦井面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和各項(xiàng)規(guī)劃部署，引導(dǎo)職工增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把思想統(tǒng)一到上級(jí)對(duì)形勢(shì)的分析研判上來(lái)，把力量凝聚到貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署上來(lái)。利用各種媒介大力宣傳成本控制、節(jié)支降耗的重要意義，將成本管理的觸角延伸到崗位這一“神經(jīng)末梢”，讓廣大干部職工算著干、干著算，形成了“人人都是經(jīng)管者、崗位都是利潤(rùn)源”等接地氣的經(jīng)營(yíng)理念，變降本增效管理“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”。

強(qiáng)管理細(xì)回收，掘“金”找“銀”。該礦以嚴(yán)實(shí)、精細(xì)的舉措為抓手，細(xì)化成本管控，加強(qiáng)材料管理。建立材料使用預(yù)警制，每月對(duì)全礦及各單位材料費(fèi)用完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)預(yù)計(jì)要超支的單位發(fā)出警告。各部室、區(qū)隊(duì)辦公用品先計(jì)劃再領(lǐng)取，對(duì)材料、配件實(shí)行“菜單式”管理，做到回收和上交全部記錄在案。為解決和杜絕“撿大棄小”的現(xiàn)象，始終堅(jiān)持從細(xì)處掘“金”找“銀”，每班班前會(huì)對(duì)節(jié)支降耗工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并要在實(shí)際工作中做到，使職工工作時(shí)及時(shí)回收替換下來(lái)的舊螺栓、吊環(huán)、密封圈等配件。鼓勵(lì)職工對(duì)回收的材料進(jìn)行技術(shù)改造，做到廢物利用、舊料翻新再利用。

抓落實(shí)嚴(yán)考核，擠出效益。該礦認(rèn)真制定各項(xiàng)物資回收復(fù)用管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)和管控力度，規(guī)范井下物資回收、轉(zhuǎn)運(yùn)、復(fù)用工作程序，提高各類(lèi)物資的回收復(fù)用率，加大現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理力度，將“能修不更換、能用不領(lǐng)新”的工作原則落實(shí)到日常工作中，確保制度落到實(shí)處。執(zhí)行捆綁考核、超支自負(fù)的管理方式，將各級(jí)管理人員的收入與所承擔(dān)的材料費(fèi)用節(jié)超進(jìn)行關(guān)聯(lián)考核，逐步形成“材料就是工資，浪費(fèi)材料就是自掏腰包、自降工資”的共識(shí)。明確各基層單位、各部門(mén)材料設(shè)備的管轄職責(zé)及材料的回收、發(fā)放制度，加大材料控制和精細(xì)化管理過(guò)程監(jiān)管力度，堅(jiān)持把降本增效落到實(shí)處、用到點(diǎn)上，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)新動(dòng)力。（董 濤）