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本網(wǎng)訊  “今天消耗銷軸13件，彎頭8件，修復(fù)舊銷軸55件，彎頭30件，修復(fù)率100%?！?1月21日，在機電公司支架車間液壓支架檢修區(qū)，職工肖寧向車間副班長曲志明匯報著當(dāng)天的材料配件的使用和修舊情況，一邊的曲志明拿著小本詳細的記錄著。

“曲哥，你這帳做的精，跟做生意一樣?！币慌怨ぷ鞯臋z修工小劉說。

“可不是嘛，現(xiàn)在持續(xù)下行的煤炭市場倒逼我們必須將各項大修材料配件的當(dāng)班消耗情況做細做實，班組是咱公司最基層的單元，是節(jié)支降耗、修舊利廢的第一道關(guān)卡，班組長必須先念好經(jīng)營生意經(jīng)?！鼻久髡f。

今年以來，機電公司為有效應(yīng)對煤炭市場下行、機修活量減少、大修費用降低的實際情況所帶來的經(jīng)營壓力，機電總廠以“苦練內(nèi)功、降本增效、創(chuàng)新管理、升級轉(zhuǎn)型”為工作方針，全方位、多舉措改變經(jīng)營方式，使每一個崗位和個人作為一個內(nèi)部市場單元進行交易，不斷將材料成本控制落實到個人，持續(xù)提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。機電公司班組管理過程中，每位班組長都有自己特有的“生意經(jīng)”。

“設(shè)備進廠驗收仔細查看設(shè)備損壞情況程度，拆解時力求精準(zhǔn)，提高復(fù)用率，杜絕重復(fù)領(lǐng)用、閑置和浪費，嚴(yán)格實行材料配件管理，按照月工作量大小，制定材料配件消費定額，保證不浪費、不閑置，這些都是班組長的考核管理模式，這套‘生意經(jīng)’管理模式將會為公司由以往的計劃經(jīng)營模式向內(nèi)部市場化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要作用?！痹摴緳C電總廠電修車間班長李海清說。

“材料配件必須從粗放式管理向精細化管理過渡，這樣才能有效杜絕浪費。2016年，我們必須以班組為基本單元做好降本增效和修舊利廢，為公司在內(nèi)市場化的經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。”該公司機電總廠黨支部書記王新民說。（李 強）