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本網(wǎng)訊  “這幾個螺絲就是有點銹斑，抹點潤滑油還能用?！卑l(fā)電公司發(fā)電二車間鍋爐專工段瑞斌手里拿著幾個從廢料堆中撿到的長短不一的螺絲如獲似寶。這是發(fā)電公司近期開展的“挖潛增效、修舊利廢”活動，每個早班下了之后，該公司發(fā)電二車間都會組織人員趕到廢品堆放處“淘寶”。

為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，確保企業(yè)在逆境中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，該公司采取措施，全員發(fā)動，廣泛開展了“挖潛增效、修舊利廢”活動，并把這項活動與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，一方面清理整頓環(huán)境衛(wèi)生，一方面從小處著眼，細(xì)處著手，在廢料堆里“淘寶貝”。

完善管理辦法，拓展效益空間

該公司進一步完善了修舊利廢管理辦法，規(guī)定了范圍、職責(zé)、內(nèi)容與要求及激勵措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認(rèn)真梳理工作思路，廣泛征求班組意見并匯總，定期了解設(shè)備的實際運行狀況，積極探索創(chuàng)新，大膽實踐，制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵措施，切實將修舊利廢工作落實到各部門、班組，做到人人都管事，事事有人管，人人都算帳，層層抓落實的管理格局。

堅持修舊利廢，促進技能提升

“修舊利廢的過程其實是員工相互學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新的好機會?！?該公司發(fā)電二車間支部書記胡尋健說到。一些生產(chǎn)備件在正常使用、運行時，員工不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進行深入細(xì)致的研究。而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)生廢舊的原因進行探究，思考如何通過優(yōu)化改進，有效避免或減少同類廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品進行修復(fù)，實現(xiàn)綜合利用。在此過程中，增強了員工的分析、判斷、改進、創(chuàng)新能力，使員工的技能水平和綜合分析能力得到鞏固和提升。

加強過程管理，做好總結(jié)匯總

“快過來幫忙啊，這紙板下有不少墊片呢！”發(fā)電二車間技術(shù)員何宇光蹲在一堆霉味十足的廢紙片跟前，正忙著撿拾地上散落的墊片。該公司修舊利廢既“抱西瓜”又“揀芝麻”的做法，不僅整理整頓了工作環(huán)境，又較好地減少了材料消耗，降低了費用投入，最大限度地達到了物盡其能，材盡所用的效果。今年截至目前，該公司發(fā)電二車間共上報修舊利廢項目2項，節(jié)支近2000元，既提高了員工的維修技能，又增強了員工成本節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。

怎樣讓這些不起眼的“廢品”再次發(fā)揮作用，成為“有用之材”？該公司自我加壓，把修舊利廢指標(biāo)分解到各班組，層層落實責(zé)任，并把完成情況納入月度績效考核。通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達到“技術(shù)上可行、運行中安全、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠”的原則，得以重新使用。同時，要求技術(shù)監(jiān)督部門對修復(fù)備件的安全性和可用性把關(guān)，對修復(fù)過程進行詳細(xì)總結(jié)和匯總，確定使用周期和使用年限。（陳衛(wèi)星）