本網(wǎng)訊 1月13日早,機(jī)電公司支架車(chē)間職工孔海龍把廢舊三通和彎頭經(jīng)過(guò)噴砂和防腐液浸泡處理后,一堆嶄新的支架配件又得以重復(fù)使用。據(jù)了解,像這樣修舊利廢、節(jié)支降耗的事例在該公司不勝枚舉。
“我們廠擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦區(qū)成套綜采設(shè)備大修、機(jī)加工和設(shè)備維修工作,每年光材料和配件費(fèi)用就是一筆不小的數(shù)目。針對(duì)當(dāng)下煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行,生產(chǎn)礦井盈利能力不斷減弱,大修任務(wù)減少的實(shí)際情況,我們不僅要喊出節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的口號(hào),更要從節(jié)約一張砂紙、一顆螺母、一升洗油這樣的實(shí)際行動(dòng)做起。”機(jī)電公司支架車(chē)間班長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)。
為了有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)困境,不斷降低大修成本費(fèi)用,自1月份以來(lái),機(jī)電公司結(jié)合一、二號(hào)煤礦和瑞能煤業(yè)三套支架大修工作實(shí)際,全面落實(shí)公司成本管控、節(jié)支降耗要求,號(hào)召全體職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí),從點(diǎn)滴做起,千方百計(jì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。該公司依托自身優(yōu)勢(shì),結(jié)合各基層單位生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)一步深化開(kāi)展 “修舊利廢,全員創(chuàng)新,降本增效”活動(dòng)。打破傳統(tǒng)的“換件”修理模式,切實(shí)做到能修理的不加工、能自制的不外委,鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,自覺(jué)對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、修復(fù)、改造和再利用,把修舊利廢延伸到每個(gè)崗位、每位職工,形成人人想節(jié)約,人人能節(jié)約的良好氛圍。
據(jù)悉,目前該公司已完成“修舊利廢”項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng),節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元。(李 超)
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