本網(wǎng)訊 “昨天共處理現(xiàn)場隱患4條，制止不安全作業(yè)行為2人。今天起重機起吊作業(yè)是主要危險點，大家作業(yè)前要認(rèn)真檢查設(shè)備和吊具，作業(yè)時一定要注意觀察周圍環(huán)境，確保人員安全……”1月7日，在機電公司機電總廠支架車間班前會上，群監(jiān)員楊勇如是說。像這樣，在班前會上講安全是該公司群監(jiān)員每天的第一個工作任務(wù)。
據(jù)了解，機電公司始終把抓實群安工作作為促進企業(yè)安全生產(chǎn)的有效舉措。群安工作能不能抓好、抓實，群監(jiān)員的素質(zhì)是關(guān)鍵。該公司按照精干高效、配置合理的原則，對群監(jiān)員實行兼職聘任，各生產(chǎn)班組共聘任9名群監(jiān)員，是一支政治素質(zhì)強、安全意識高、責(zé)任心強、敢抓敢管的群監(jiān)隊伍。
該公司還通過健全完善群安工作條例、隱患排查與反饋制度等，明確群監(jiān)員的職責(zé)、任務(wù)和要求，實現(xiàn)群安工作規(guī)范化、制度化。群監(jiān)員每天圍繞本班組安全生產(chǎn)重點，班前講安全，組織職工針對當(dāng)日作業(yè)中可能存在的危險點進行預(yù)知預(yù)想，提出防范措施，做到防患于未然；班中巡查，及時排查和處理人、機、物、環(huán)各類安全隱患，查出的隱患能現(xiàn)場整改的責(zé)令立即整改，一時整改不了的，及時向班組、所在單位或者安監(jiān)部門匯報；班后總結(jié)，如實填寫當(dāng)日隱患排查登記表，交當(dāng)班班長和主管安全的領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，次日班前會向全體員工通報。并對限期整改的隱患及時驗收，形成隱患排查閉環(huán)管理。
該公司工會每月對群監(jiān)員匯報的隱患排查表進行核實統(tǒng)計，嚴(yán)格考核。對群監(jiān)員每一個有效匯報給予10元補助，每月上報隱患排查數(shù)量超過15次，額外獎勵50元。對于不認(rèn)真履職的人員，及時解聘更換。該公司還規(guī)定，新提任的班組長必須要有群監(jiān)員工作經(jīng)歷，并在履職期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，為安全生產(chǎn)做出積極貢獻。讓群監(jiān)員有干頭、有盼頭，以此激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
據(jù)統(tǒng)計，2015年，該公司9名群監(jiān)員共排查各類隱患650余條，現(xiàn)場整改率在90%以上，有效的遏制了安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅固的防線。一年來，公司未發(fā)生輕傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無較大以上機電事故和機械事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”的目標(biāo)。（王星星）
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