本網(wǎng)訊 “這次礦上為了盤活現(xiàn)有資源，對各區(qū)隊(duì)小庫房進(jìn)行了集中整理，回收關(guān)卡1布袋、泄壓槍3把、繩子4大捆，這樣做材料得到了合理利用，再加上我們新年降本增效提出了新的要求，這也是新年開始降本增效的第一步?！辈擅宏?duì)庫房管理員尚生利說。
據(jù)了解，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場經(jīng)營形勢，瑞能煤業(yè)新年第一天就由供應(yīng)部門牽頭加大物資管理工作，接下來將在“緊、堵、省”三字上下功夫，教育引導(dǎo)全礦干部員工以積極的心態(tài)、得力的措施有效應(yīng)對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，全面打響降本增效“持久戰(zhàn)”。
“緊”字，敲響成本警鐘。針對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，該礦將充分利用接下來的工作會、黨委中心組學(xué)習(xí)會、員工班前會等形式，積極向員工宣傳礦井面臨的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的成本意識，在全礦努力形成“成本在我心中、節(jié)約在我手中”的濃厚氛圍。同時(shí)，將成立形勢任務(wù)教育宣講小組，不定期深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會、班組學(xué)習(xí)日及井下工作現(xiàn)場，給員工講形勢、講任務(wù)、講措施，教育引導(dǎo)員工正確面對當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，從而使員工改變過去大手大腳的不良習(xí)慣，鼓勵(lì)全員積極參與降本增效行動。
“堵”字，堵塞管理漏洞。該礦接下來將堅(jiān)持“向管理要效益”的管理理念，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，盡最大可能減少人員、設(shè)備、環(huán)境對生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；在煤質(zhì)管理上，該礦針對綜采工作面?zhèn)雾斂迓?、破矸等問題，將采取控制采高、上下端口留頂煤護(hù)頂、帶壓擦頂移架等一系列專項(xiàng)措施進(jìn)行有效控制，同時(shí)合理配采，煤矸石分裝分運(yùn)，從源頭上提高煤質(zhì)，確保煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，積極拓展銷售渠道。
“省”字，降低材料費(fèi)用。該礦將材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的管理作為管控重點(diǎn)，科學(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo)，將重新修訂下發(fā)《瑞能煤業(yè)廢舊物資管理辦法》、《瑞能煤業(yè)材料費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對材料成本的控制，大力推進(jìn)材料費(fèi)定額管理，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做好支護(hù)材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤，有效提高全員材料節(jié)約意識；通過減少材料費(fèi)的投入、節(jié)約修理費(fèi)的使用、降低 “十項(xiàng)費(fèi)用”和節(jié)約水電費(fèi)等方面降低成本，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而推動全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。（何明偉）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
