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本網(wǎng)訊  今年以來，雙龍煤業(yè)以打造本質(zhì)型安全班組為目的，努力搭建領(lǐng)導(dǎo)與班組之間的“連心橋”，強化班組管理制度，“用心”建設(shè)班組，活化班組“細胞”，著力打造礦井安全“強引擎”。

“用心”搭建領(lǐng)導(dǎo)與班組的“連心橋”。該礦樹立“多一些關(guān)心、多一些幫助、多一些指導(dǎo)”的工作理念，在日常管理中突顯“親情管理”特色，增加人性化管理色彩。該礦對一線班組進行摸底，以“制度化、情感化、目標化”為準則，為每位領(lǐng)導(dǎo)干部確定一個班組聯(lián)系點，要求他們俯下身子，深入基層、深入一線察班情、聽班聲，與班組成員搭建“連心橋”；還要求有聯(lián)系點的領(lǐng)導(dǎo)干部，對所聯(lián)系班組中不安全人談話要到位、對班組指導(dǎo)到位、對有思想問題的職工疏導(dǎo)到位、對技能差的職工幫扶到位。

“用心”健全班組激勵制度。該礦把班組作為一個利益共同體，將個人行為與班組整體利益進行聯(lián)責(zé)考核，職工出現(xiàn)違章作業(yè)行為、工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準的，不但班組的負責(zé)人要負連帶責(zé)任，聯(lián)系點對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)也要負責(zé)任，且所在班組月度工資也將受到考核，同時取消該班組“模范班組”和“優(yōu)秀班組長”的評選資格，使每名職工都明白自己是班組的一名“主體”，牢記了安全理念和崗位職責(zé)，明白在生產(chǎn)過程中“干什么、怎樣干、承擔(dān)什么責(zé)任、取得什么效果”的目的，從制度上解決了安全自主管理和崗位標準相沖突的問題，消除了他人安全與自己安全無關(guān)的錯誤思想，解決工作標準和質(zhì)量標準不一致的錯誤行為，起到較好的崗位互相監(jiān)督、行為自控的效果，促進了職工在生產(chǎn)過程上由不能違章、不敢違章真正轉(zhuǎn)變?yōu)檗饤夁`章、制止違章。

“用心”開展班組文化提升工程。該礦提出了“平安班組、精細班組、文化班組、學(xué)習(xí)班組、和諧班組”的文化愿景目標，按照“宏觀指導(dǎo)，微觀放開，弘揚個性，彰顯特色”原則，將班組文化與班組管理相結(jié)合，并要求全礦各班組結(jié)合自身特點，自我提煉班組精神、班組口號，自我命名，創(chuàng)造出了各具特色的班組文化，激活了班組建設(shè)一盤棋。（劉美迎）