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本網(wǎng)訊  瑞能煤業(yè)以“百日安全”活動為契機，樹立長周期安全觀念，重點把握五個方面工作，扎實做好各項安全管控，著力構建“大安全”格局。

提升思想認識的高度。深刻認識“所有發(fā)展中安全發(fā)展是最硬的發(fā)展、所有指標中安全指標是最硬的指標”的實質性，切實增強“萬無一失”的責任意識，從政治上著眼、從安全上著手、從穩(wěn)定上著重、從管理上著力，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全生產工作作為生命工程、民生工程抓緊抓好，不斷推進礦井長治久安。

拓展安全管理的深度。在認真總結以往安全管理的好經驗、好做法的基礎上，不斷提高安全措施的針對性、實效性，并上升為制度嚴格執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場實際，重新對現(xiàn)有的各種安全管理制度、崗位責任制進行理順、細化，不斷完善“三違”治理辦法，細化表現(xiàn)形式，使其更符合現(xiàn)場實際。深入開展隱患排查治理，大力實施全員“反事故、反違章、反隱患”行動，全面梳理安全隱患，切實將安全風險消除在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)執(zhí)行好管理人員跟班、帶班制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷提高帶班質量，切實發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用。

突出現(xiàn)場管控的硬度。注重安全主體責任的落實力度。按照“誰分管誰負責”的原則，不斷深化安全層級管理，逐級簽訂安全目標責任書，切實將安全壓力層層傳遞到每個職工。加大現(xiàn)場隱患治理和事故責任追究力度，要求對現(xiàn)場隱患處理不及時或不合格的，一律按嚴重違章處罰，對發(fā)生重傷及以上事故的責任人責令其引咎辭職，充分體現(xiàn)制度的剛性與約束力。

狠抓隱患排查的細度。加大安全績效考核力，摒棄過去那種被動應付、只做表面文章的老思想、老辦法，更加深入細致地去查找問題，不做表面文章。積極克服“看慣了、干慣了、習慣了”的“三慣”錯誤傾向，既提高對 “一通三防”、頂板管理、提升運輸重大隱患的重視程度，又注重對關鍵環(huán)節(jié)、敏感場所、薄弱人物的安全管理，強化動態(tài)排查細度，進一步提升現(xiàn)場安全管控能力。

深化安全質量的精度。安全質量是生命工程，嚴格按照安全質量標準和措施施工，改進檢查驗收辦法，促進現(xiàn)場持續(xù)動態(tài)達標。進一步加強安全質量監(jiān)督，采取現(xiàn)場督查、不定期抽查等方式，提高質量監(jiān)管水平。加強設備質量管理，強化物資采購、驗收質量管控，深化設備壽命周期管理，確保設備完好率時刻保持100%。(何明偉)