本網(wǎng)訊 “本月，各部室區(qū)隊均按照月初帶班跟班計劃完成了入井任務(wù)，區(qū)隊技術(shù)員中，綜采二隊肖曲入井26次，排名第一，生產(chǎn)部室華軍入井23次，排名第一?！苯?，二號煤礦調(diào)度會上通報的數(shù)據(jù)中顯示，很多原本在區(qū)隊擔(dān)任技術(shù)員的大學(xué)生現(xiàn)在都到部室掛職，而在部室的技術(shù)骨干現(xiàn)在成了區(qū)隊的技術(shù)員，大學(xué)生輪崗正在進行當(dāng)中。
二號煤礦自建礦以來，第一學(xué)歷為本科以上的大學(xué)生有62人，至今仍在一般管理崗位上的有51人，如何讓這些大學(xué)生們健康的成長，一直是該礦黨政班子著重考慮的事情。
自2013年以來，二號煤礦累計選派23名大學(xué)生進行輪崗鍛煉，目前，仍有不少人“主動請纓”。
到一線去！
2011年畢業(yè)于西安科技大學(xué)采礦工程專業(yè)的韓桂奇，在生產(chǎn)部工作近3年，2015年初，他被選派到綜采一隊擔(dān)任技術(shù)副隊長職務(wù)。
到了區(qū)隊，韓桂奇完全拋棄了自己的“書生氣“，在班前會上細致地安排著工作，現(xiàn)場管理處理得當(dāng)，抓住“按章操作”的主線，及時糾偏，職工的規(guī)范操作加上他的專業(yè)技術(shù)“保駕護航”，綜采一隊的生產(chǎn)狀態(tài)相對穩(wěn)定。
在生產(chǎn)當(dāng)中，偶爾會遇到支架無法升降等問題，他三兩下就搞定了，設(shè)備正常又開始了正常運轉(zhuǎn)，而他也在短時間內(nèi)贏得了職工的信任。
“韓桂奇與職工的溝通能力和現(xiàn)場處理問題的能力提高很快，這些可都是在辦公室學(xué)不到的?！本C采一隊隊長易瑞強說。
視野更寬了！
“劉經(jīng)理，您好，我是二號煤礦通風(fēng)部的高海東，207工作面六聯(lián)巷的變頻風(fēng)機有點小故障，您能否安排人盡快來處理一下？”12月19日，筆者和高海東進行了溝通，不到30分鐘的時間，一句話都插不上，他連打帶接的5個電話，不是協(xié)調(diào)區(qū)隊的設(shè)備維修，就是跟廠家溝通確認方案。
2011年入礦后，高海東一直在通風(fēng)隊擔(dān)任技術(shù)員，后來通過輪崗開始擔(dān)任通風(fēng)部的業(yè)務(wù)主管。“有段時間，感覺自己就是那‘井底之蛙’，抬頭就是一片天，工作積極性不高。在區(qū)隊只是一個點，到了部室，則要掌握一個面，忙多了?！备吆|說。
“他的心態(tài)變化很大，從區(qū)隊成長，高海東懂得區(qū)隊安全生產(chǎn)的重要性，不管是設(shè)備還是日常管理，他都能充分站在區(qū)隊的角度考慮，既不增加區(qū)隊負擔(dān)，又能把問題及時處理?！蓖L(fēng)部副部長李曉輝深有感慨。
“在我看來，保證設(shè)備正常、安全生產(chǎn)就是最好的管理。我一直告訴自己，理論加實踐加管理等于穩(wěn)健成長?！备吆|說。
“年青人都是潛力股，千萬不能心高氣傲、眼高手低，最重要的還是積累，潛下心來，苦心修煉。”二號煤礦總經(jīng)理張建彬說道。(高軍虎 史灝)
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