本網(wǎng)訊 瑞能煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)通過對前期工作的總結(jié)回顧，率先在安全教育過程中推行職工班前預(yù)想、班中聯(lián)想、班后回想的“一班三想”安全工作法，讓職工認(rèn)識到任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免，從而有效提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
據(jù)了解， 該隊(duì)通過“一班三想”管理法的實(shí)施，每班利用班前會時(shí)間，在檢查職工勞保穿戴和精神狀態(tài)情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好抓薄弱人物，對高血壓、心臟病等高危人員，建立了專門的管理檔案，明確專人進(jìn)行盯防，加強(qiáng)班前會薄弱人物的排查，做好薄弱人物的幫扶。同時(shí)，對現(xiàn)場工作人員強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)和安全防范措施，確保班組每名成員對自己在那里干、怎么干、干到什么程度一清二楚，了如指掌。
班中狠抓不安全行為管控，制定不安全行為查處指標(biāo)，推進(jìn)隱患查處替代不安全行為查處指標(biāo)和以培代罰機(jī)制的運(yùn)行，遏制生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為。針對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，讓職工認(rèn)識到別人的事故就是自己的事故，別人的安全和自己息息相關(guān)，時(shí)刻提醒自己和聯(lián)?；ケο笞裾伦鳂I(yè)，形成你干我盯、你錯(cuò)我糾、你漏我補(bǔ)的良好安全作業(yè)氛圍。
在此基礎(chǔ)上，通過班后會的形式，對照班中作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題回想與安全標(biāo)準(zhǔn)是否相符，通過安全“回頭看”， 實(shí)行過篩式檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、突出問題等，確保不漏掉一個(gè)隱患、不遺漏一個(gè)問題，確保自己和他人作業(yè)過程中是否存在違章指揮、違章作業(yè)等情況，及時(shí)制定整改辦法和安全措施，為今后安全作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過“一班三想”安全工作法的實(shí)施，職工參與安全管理的積極性越來越高，在跟職工聊天時(shí)大家說：“這次‘一班三想’安全工作法的實(shí)施，讓我們在工作的全過程都清楚地了解和掌握哪些應(yīng)該做、哪些不應(yīng)該做，可能會遇到什么不安全隱患，提前規(guī)避，工作也更加方便快捷。”（何明偉）
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