本網(wǎng)訊 “通過改變大家的工作習(xí)慣，現(xiàn)在區(qū)隊(duì)每月材料費(fèi)都有結(jié)余，工作現(xiàn)場的文明衛(wèi)生有了改善，班組競爭力也加強(qiáng)了，可謂是一舉多得。希望大家能夠再接再厲，爭取更大的成績?！本蜻M(jìn)三隊(duì)隊(duì)長冒薛清在班前會(huì)上對職工們說到。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“苦練內(nèi)功、降本增效”指導(dǎo)思想，深入開展好“查漏補(bǔ)缺，挑戰(zhàn)習(xí)慣，降本增效做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)。近日，一號煤礦各區(qū)隊(duì)下大力氣從改變職工習(xí)慣入手，通過人人節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等開源節(jié)流、挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)2016年平穩(wěn)過渡和“十三五”的良好開局。
看好門。該礦各區(qū)隊(duì)在材料管理方面首先從庫房管理抓起，對存在缺陷和不完善的管理制度進(jìn)行了修訂和完善，制定了《材料發(fā)放管理制度》管理制度，建立了《材料領(lǐng)用臺賬》，對物品名稱數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)料人、發(fā)料人等信息進(jìn)行建賬登記，對在使用周期內(nèi)損壞重復(fù)領(lǐng)用的給予經(jīng)濟(jì)處罰；建立了《交舊領(lǐng)新制度》，要求各崗位，嚴(yán)格使用工具的交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。制度的建立和完善，進(jìn)一步規(guī)范了材料的領(lǐng)用程序，提高了庫房的管理水平，杜絕了材料的亂領(lǐng)亂發(fā)現(xiàn)象，有效地從源頭避免了材料浪費(fèi)。
擰緊閥門?！肮?jié)約必須從一滴水、一滴油做起?！备鲄^(qū)隊(duì)在狠抓材料管理的同時(shí)，還注意擰緊節(jié)約小閥門。為了節(jié)約每一滴水，每班職工都對所轄區(qū)域的供排水管道進(jìn)行仔細(xì)檢查，對有滴水現(xiàn)象的管接頭、閥門及時(shí)進(jìn)行維修和更換；對工作面錨桿機(jī)、鉆機(jī)、噴霧等用水設(shè)備的使用提出嚴(yán)格規(guī)定，各管接頭處必須在無滴、漏、跑、冒現(xiàn)象時(shí)，才允許開工作業(yè)，并在每個(gè)工作循環(huán)完成后及時(shí)關(guān)閉閥門，制止了長流水現(xiàn)象；要求職工不斷加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，對皮帶減速機(jī)、掘進(jìn)機(jī)供油管等易發(fā)生漏油現(xiàn)象的部位每天派專人進(jìn)行檢查維修，杜絕了漏油、滴油情況的發(fā)生。
上好鎖。為了進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場的材料的管理，杜絕丟失和浪費(fèi)，各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持定置、編碼管理，大型材料上架，小型材料進(jìn)柜，每天由班長對本班材料使用情況進(jìn)行登記，由驗(yàn)收員對井下生產(chǎn)材料數(shù)量進(jìn)行登記，有效控制了班組材料的浪費(fèi)和損壞。為加強(qiáng)管理，每個(gè)班組還制作了小型材料工具箱，將經(jīng)常使用的釬桿、注錨器、注水器等易丟失、易損壞的小型工器具進(jìn)行上鎖管理，避免了私拉亂放，相互扯皮現(xiàn)象。
做到整潔。要求職工在工作完畢后，堅(jiān)持做到活完場清兩及時(shí)，即及時(shí)打掃現(xiàn)場，及時(shí)清點(diǎn)工器具；一是現(xiàn)場使用過的設(shè)備、配件等必須及時(shí)歸位，擺放整齊，堅(jiān)決杜絕隨手亂扔亂放，并打掃好現(xiàn)場和設(shè)備衛(wèi)生；二是使用過的工器具，及時(shí)收拾規(guī)整，檢查有無遺漏，在裝卸錨桿等支護(hù)材料時(shí)督促職工及時(shí)清理現(xiàn)場，檢查是否有遺落的螺帽和托板，有效防止了材料的損壞和丟失。（張顥 賀小銳）
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