本網訊 近期，發(fā)電公司在職工中深入開展了“小指標”競賽活動，使優(yōu)化指標和精細化管理理念入腦入心，促進生產經營管理水平上臺階，保證機組經濟運行效益最大化。
此次“小指標”競賽活動以值際為單位，要求競賽過程有管理、有計劃、有措施、有記錄、有獎懲，確保競賽活動有效有序開展。通過競賽使運行人員牢固樹立指標管理、成本運營理念，實現精細操作、優(yōu)化運行，在日常操作中對標分析，尋找差距，積累實踐經驗，大大提高了運行人員的綜合業(yè)務技術水平。在開展“小指標”競賽的同時，改公司著眼于調動運行人員踐行精細管理的自覺性，從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，抓住設備巡回檢查制度執(zhí)行、定期切換工作合格率、生產廠用電率、反違章執(zhí)行力度等關鍵指標，實行嚴重違反安全生產一票否決制。
通過“小指標”競賽把安全、經濟運行管理工作推上了一個新臺階，切實做到日有記錄、月有小結、季有評比、年有總結和獎勵，極大地調動了運行人員的工作積極性，有力地促進了節(jié)能降耗工作，帶動了全體職工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好風尚，掀起了一股新的比、學、趕、幫、超的勞動競賽熱潮。（張偉 郭旭超）
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
