本網(wǎng)訊 近期，瑞能煤業(yè)緊扣安全文化、責(zé)任落實、風(fēng)險管理三個核心內(nèi)容，全力以赴確保安全“三零”目標(biāo)的實現(xiàn)。
強化文化引領(lǐng)。該礦依托安全文化在安全生產(chǎn)工作中的“鑄魂”內(nèi)涵，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，進一步引導(dǎo)全體員工增強遵章作業(yè)的自覺性和主動性，不斷深化敏感時期的安全管理，本著“從嚴保安”的原則，認真抓好管理人員下井跟帶班、值班和區(qū)域管控制度，切實增強各級管理人員抓好安全工作的高姿態(tài)本位意識。同時，深入開展無“不安全行為”區(qū)隊、班組創(chuàng)建、評選活動，完善考核激勵機制，創(chuàng)新形式，濃厚氛圍，確保各類安全文化活動扎實有效開展起來，切實增強員工的自主保安意識。
強化責(zé)任落實。該礦嚴格按照礦業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中所標(biāo)述的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”和“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等綜合原則，不斷強化安全責(zé)任落實，健全完善隱患排查治理和危險源辨識防控體系，每月定期組織3次全方位、全過程、無盲區(qū)的安全專項檢查。全面抓好轉(zhuǎn)折點、區(qū)域性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患治理，及時消除安全隱患。同時，對地面交通、消防等方面的安全進行并網(wǎng)監(jiān)管，確保井下和地面安全管理同步發(fā)展。
強化風(fēng)險管理。該礦風(fēng)險預(yù)控管理機構(gòu)依據(jù)礦業(yè)公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系文件涵蓋的意義，將本礦的風(fēng)險預(yù)控管理制度進行識別、獲取、更新，形成新的風(fēng)險預(yù)控管理清單，組織全員通過會議、板報、內(nèi)部刊物、宣傳冊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。征求員工對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的建議、觀點，將安全目標(biāo)、指標(biāo)量化，設(shè)定科學(xué)的測量參數(shù)，使安全目標(biāo)形成一個具體的、可測量的、可實現(xiàn)的實體，同績效評估、風(fēng)險等級相適宜，使礦井安全健康管理流程進一步得到優(yōu)化，推進整體安全管理水平穩(wěn)步提升。（何明偉）
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