本網(wǎng)訊 “百安活動(dòng)”開展以來，鐵路運(yùn)輸公司上下聯(lián)動(dòng)，緊緊抓住“責(zé)任落實(shí)”這個(gè)牛鼻子，以強(qiáng)化預(yù)防為主要措施，以有效防范“三違”行為、徹底排查治理隱患為落腳點(diǎn)，全力做好安全生產(chǎn)工作，為保證活動(dòng)安排和全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
樹立“隱患就是事故”理念，打好隱患排查治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。 “百日安全”活動(dòng)期間，鐵路運(yùn)輸公司通過各種平臺(tái)宣貫“隱患就是事故”理念，以及干部帶頭，職工全面參與的一系列宣傳教育活動(dòng)，使職工對(duì)“隱患”的產(chǎn)生、危害、治理有了一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)，全面提升了干部職工正確對(duì)待隱患的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，加大隱患排查治理，以“檢查--整改--復(fù)查”的閉環(huán)管理為基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出 “復(fù)查”環(huán)節(jié)，在常規(guī)“誰檢查誰復(fù)查”的基礎(chǔ)上，由公司專項(xiàng)檢查小組對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等主要隱患進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)查，通過細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和主要措施，確保了隱患治理效果。
以過程控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間，鐵路運(yùn)輸公司明確要求各級(jí)安全管理人員的工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，通過加倍執(zhí)行“黎明零點(diǎn)行動(dòng)”，制定下發(fā)“專項(xiàng)檢查制度”，特殊時(shí)段互聯(lián)互控等一系列行之有效措施的落實(shí)，使各層級(jí)管理人員不同的過程控制責(zé)任落到實(shí)處；走動(dòng)管理以移動(dòng)智能系統(tǒng)為平臺(tái)，通過信息化平臺(tái)的智能、便捷確保了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及時(shí)可靠地傳遞，縮短了問題整改時(shí)間，提升了效率。同時(shí)，移動(dòng)智能系統(tǒng)的使用，提高了管理人員過程檢查的質(zhì)量，杜絕了走動(dòng)過程中不到位、敷衍應(yīng)付等行為。
重落實(shí)、嚴(yán)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位。目標(biāo)已確定，措施已制定，落實(shí)就成了關(guān)鍵。在“百安活動(dòng)”開展過程中，鐵路運(yùn)輸公司緊緊“圍繞安全抓責(zé)任落實(shí)”，嚴(yán)格考核“不落實(shí)的事和不落實(shí)的人”，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、反三違不積極、隱患排查治理不徹底等行為，抓反面典型等措施，通過月度經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，逐一落實(shí)考核。通過重落實(shí)、嚴(yán)考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員貫徹落實(shí)“四線”管理的意識(shí)和責(zé)任，強(qiáng)化了紅線意識(shí)，能堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)了一線管控，確保了防線牢固。（魏萬平 李爭(zhēng)陽）
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