本網(wǎng)訊 今年以來，發(fā)電公司加大職工培訓力度，以全能值班員培訓為抓手，采取多渠道、多形式、多載體的培訓方式，在公司范圍內實施全員素質提升工程，全力打造高素質職工隊伍，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推公司安全高效、平穩(wěn)健康發(fā)展。
健全培訓制度，嚴格培訓計劃。為了增強職工競爭意識，規(guī)范培訓制度，推進教育培訓工作的規(guī)范管理，該公司重新修訂了《全能值班員培訓管理制度》，對具體培訓層次和內容進行了細化，使培訓工作進展更加嚴謹細致、更加制度化、規(guī)范化。結合各車間人員分工及員工技術水平的實際情況，根據(jù)現(xiàn)場調試進度及進入商業(yè)化運行的過渡，截至目前，該公司2×300MW電廠共完成各類39培訓項,員工參與培訓率為100%，累計進行了693人次的各類技能及安全培訓，共計2923課時，人均達到57.3課時，為機組安全穩(wěn)定運行提供了保障。
提高思想認識、轉變培訓方式。今年，在調試工作安全穩(wěn)定推進的基礎上，該公司要求各車間、部門要進一步提高對培訓工作的認識，明確了各級領導和管理人員的培訓職責，強化了培訓工作的重要性和必要性，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針通過培訓的方式貫徹和傳輸?shù)綇V大職工中去。經(jīng)過長時間的探索和實踐，制定了“以人為本、注重實效”的培訓方式，與此同時在培訓過程中加強了對人的管理，尤其注重了對職工自身安全思想覺悟和實用性操作技術的培訓，摒棄了以往以偏概全的培訓方式。通過培訓方式的轉變，職工的安全意識和業(yè)務技能得到極大的提升，實際操作能力得到大幅度的增強。今年，未發(fā)生一起人員和設備事故。
增加培訓樣式、豐富培訓內容。針對電廠的生產作業(yè)特點，該公司做好技術培訓的同時加強了對職業(yè)健康危害、事故案例、反事故演練、安全設施、防護用品使用方法以及各項法律法規(guī)等方面的培訓和宣傳力度。此外，針對新入職人員，該公司根據(jù)實際生產情況把”一幫一、點對點”的培訓教育模式與“傳、幫、帶”的考核模式相結合，通過豐富的培訓內容使新員工的安全意識和業(yè)務技能水平得到了顯著提高。在增加培訓多樣性的同時該公司發(fā)電二車間還按照公司下達的培訓計劃和內容結合本車間的實際，安排車間管理人員和有實際工作經(jīng)驗的保運師傅進行授課。截止到11月份，完成安全培訓272學時，參加人員達到1505人次；特殊工種培訓、復申證件培訓共計75人，培訓合格率達到100％。通過全年的培訓，職工的安全意識得到增強，提高了職工的安全防護意識，職工的業(yè)務技術水平和工作技能有了較大的提高，保證了該公司安全生產穩(wěn)步向前發(fā)展。（陳衛(wèi)星 程斌）
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