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本網(wǎng)訊  為切實降低燃料成本,加強運行管理和低質(zhì)煤摻燒力度,提高經(jīng)濟效益。一直以來，發(fā)電公司嚴把燃料成本關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，深挖潛能，不斷加強燃料管理工作。

為控制生產(chǎn)成本，該公司優(yōu)化燃料采購成本，按照“降本即增效”的思路，從占企業(yè)發(fā)電成本60%的燃料入手，從煤中淘取“真金”，竭盡全力向燃料成本要效益。實施了燃料“反饋”式調(diào)運管理，即依據(jù)當月生產(chǎn)計劃運營情況及時作出決定，適時調(diào)整入爐燃煤結(jié)構(gòu)，及時組織適爐煤種調(diào)運。并在特殊時期，如煤炭產(chǎn)能釋放階段，加大混配煤調(diào)運力度，稀釋燃煤采購成本。目前，已初步形成良好供煤網(wǎng)絡，有效地保障了燃煤供應。

面對原煤價偏高，而且份額量占比較大的實際，該公司在優(yōu)化煤場庫存結(jié)構(gòu)、充分挖掘配煤摻燒空間基礎上，調(diào)整調(diào)運方案，增加了低價劣質(zhì)煤煤種的拉運量。同時，對各周邊同類型煤種進行綜合排序，在參考煤種、熱值、硫份等各項因素后計算煤種區(qū)域劃價，并以此為依據(jù)對各礦點煤量進行科學調(diào)運，確保效益最大化。

規(guī)范檢驗流程，加強結(jié)算理賠。該公司進一步強化燃料效能監(jiān)察工作環(huán)節(jié)，加大內(nèi)控管理和抽查力度，嚴把煤源供應關，通過關口前移及對煤樣、化驗的抽檢，發(fā)揮源頭防范、事前監(jiān)督作用。自3月份以來，該公司整合修訂了多個燃料管理制度，對燃料管理監(jiān)督各個崗位和采、制、化、計量、接卸、驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督職責、權(quán)限、程序等詳細規(guī)定進行了修訂和完善，形成了一整套完善的燃料管理監(jiān)督制度體系，為規(guī)范燃料內(nèi)部管理提供了可靠的制度保障，促進燃料管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化。

此外，該公司采取有效措施，保證合同、結(jié)算等關鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范、嚴格、準確。嚴格按照合同標準進行結(jié)算工作，對未達合同標準的單位一律嚴格按照結(jié)算條款進行考核索賠，并對質(zhì)優(yōu)價低實施優(yōu)先付款。將“降煤價、調(diào)結(jié)構(gòu)、提熱值”作為當期工作的主攻方向，逐步減少庫存，置換煤炭，使企業(yè)最終贏得“保煤控價”攻堅戰(zhàn)的勝利。（耿陽 張?。?/p>