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本網(wǎng)訊  一直以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”這條主線(xiàn)，以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為手段，強(qiáng)化安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和過(guò)程管理，突出預(yù)防和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線(xiàn)。

健全制度 夯實(shí)基礎(chǔ)

在健全安全管理制度方面，該公司本著“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，組織相關(guān)人員認(rèn)真梳理安全管理制度，查漏補(bǔ)缺，對(duì)照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，修改完善了大批與安全緊密相關(guān)的制度，如《安全生產(chǎn)考核制度》、《十三項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督》、《運(yùn)行定期工作制度》等相關(guān)制度，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)和方向。在創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)過(guò)程中，發(fā)電公司始終堅(jiān)持與安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)為抓手促本質(zhì)安全創(chuàng)建，以本質(zhì)安全創(chuàng)建為目標(biāo)推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的深入開(kāi)展。

嚴(yán)格管理 遠(yuǎn)離違章

為強(qiáng)化生產(chǎn)人員安全意識(shí)，該公司編制了《安全生產(chǎn)紅線(xiàn)手冊(cè)》和《違章積分管理手冊(cè)》，以圖文并茂的生動(dòng)形式匯總提煉了公司、運(yùn)行人員、設(shè)備管理人員、點(diǎn)檢人員、高危作業(yè)人員和安保、交通6大部分安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”，嚴(yán)格要求公司、部門(mén)、人員不能踩、不能碰各項(xiàng)“紅線(xiàn)”，各級(jí)人員必須遵守、不許逾越，執(zhí)行不打折扣，有效減少了不安全事件的發(fā)生。同時(shí)，該公司大力開(kāi)展違章宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開(kāi)展反事故演習(xí)、考問(wèn)及考試，了解掌握規(guī)章制度，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺(jué)行為。并通過(guò)宣傳欄、手冊(cè)、安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)等方式，組織全員進(jìn)行違章學(xué)習(xí)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

排查隱患 掌控風(fēng)險(xiǎn)

為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該公司加強(qiáng)隱患排查，制定全年隱患排查工作方案并根據(jù)隱患的危害程度，將隱患分四級(jí)管理，即重大A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱患和E級(jí)隱患在MIS系統(tǒng)上逐個(gè)按級(jí)處理。并且鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)治理隱患入手，成立隱患排查治理三人組，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)和消除重大隱患的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱患排查工作執(zhí)行不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，而導(dǎo)致事故發(fā)生的部門(mén)和員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

同時(shí)，每天晚上19：30至22:30期間必須組織一次由各部門(mén)參加至少一人以上的夜間安全大檢查活動(dòng)。夜間大檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患在第二天生產(chǎn)早例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。該公司通過(guò)強(qiáng)化隱患排查治理，進(jìn)一步堵住了安全漏洞，確保安全生產(chǎn)始終處于可控在控狀態(tài)。(宋翔 廖亮)