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本網(wǎng)訊  一號(hào)煤礦選煤廠為提升班組管理內(nèi)涵，不斷探索，積極創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組自主管理為切入點(diǎn)，在班組實(shí)行“四常管理法”，以精求細(xì)，改變粗放管理模式。避免了因環(huán)境原因造成的設(shè)備隱患或人身事故。

崗位設(shè)備常巡視

選煤廠面積大、設(shè)備多，選煤廠以如何提高崗位工的巡視質(zhì)量和巡視積極性為重點(diǎn)。加強(qiáng)全員安全自主教育，利用班前會(huì)及安全活動(dòng)日，采取安全大家談、案例教育、現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式，發(fā)揮好安全教育培訓(xùn)前沿陣地的作用，進(jìn)一步提升全員的安全認(rèn)識(shí)境界，使其從思想上重視設(shè)備巡視工作。同時(shí)科學(xué)合理地安排巡視，對(duì)重點(diǎn)崗位上的每臺(tái)設(shè)備仔細(xì)巡視，通過(guò)以目測(cè)、耳聽(tīng)、鼻嗅、手觸為主要檢查手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位上的安全隱患和設(shè)備運(yùn)行中的隱患。

相關(guān)崗位常聯(lián)系

職工上崗后，首先由崗位工檢查完設(shè)備及工作區(qū)域后，向當(dāng)班班長(zhǎng)明確匯報(bào)才可以開(kāi)機(jī)。當(dāng)班班長(zhǎng)在收集完所有崗位匯報(bào)可以確認(rèn)開(kāi)機(jī)的信息后，再明確匯報(bào)集控室可以開(kāi)機(jī)，并要求崗位人員依據(jù)逆煤流方向逐個(gè)崗位依次向集控室匯報(bào)。其次，要求崗位工與給煤機(jī)司機(jī)及上下崗位保持密切聯(lián)系，從系統(tǒng)源頭上控制煤量大小以及了解上下崗位分煤情況。若生產(chǎn)中遇到突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間采取相關(guān)措施并向集控室和班長(zhǎng)匯報(bào)。

崗位環(huán)境常整理

一是通過(guò)“崗位增值、職工增收”等方式，使職工正確樹(shù)立崗位自主管理理念和增值增效意識(shí)。崗位環(huán)境的整理包含很多方面，首先是工器具的整理，工器具必須定制擺放，用完工器具后應(yīng)放在定制擺放點(diǎn)；其次是標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽的整理，要求崗位上各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽完好無(wú)破損；再次是崗位上各種安全防護(hù)設(shè)施的整理，必須保證安全防護(hù)設(shè)施無(wú)開(kāi)焊，無(wú)脫落，無(wú)松動(dòng)，并將崗位上的環(huán)境情況存在問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(zhǎng)。

文明生產(chǎn)常清潔

崗位文明衛(wèi)生是文明生產(chǎn)的重要部分，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格管理，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到“文明衛(wèi)生”在日常工作崗位上的重要性，由“要我清潔”變?yōu)椤拔乙鍧崱?。崗位上設(shè)備、設(shè)施物見(jiàn)本色，形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，窗戶玻璃完好、干凈，窗臺(tái)、墻角、地面干凈整潔。通過(guò)文明生產(chǎn)常清潔教育，激發(fā)了崗位工的超越意識(shí)和主觀能動(dòng)性，形成“人人爭(zhēng)優(yōu)秀，個(gè)個(gè)不落后”的良性循環(huán)。

通過(guò)“四常管理法”的實(shí)施與落實(shí)，在設(shè)備安全方面，選煤廠基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零影響，在文明生產(chǎn)方面，崗位面貌煥然一新。(上海濤)