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本網(wǎng)訊  近期以來，發(fā)電公司以“百日安全”活動為契機，著眼實際，狠抓落實，以算好“兩本賬”為工作重點，確保安全、效益“雙豐收”。

算好“安全賬”。該公司以礦業(yè)公司第四季度安全工作會精神為指導，大力宣傳“隱患就是事故”安全理念，堅決貫徹“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”要求，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化職工安全責任意識，算好人員“安全賬”；該公司不斷加強設備運行維護管理，扎實開展設備5E全生命周期管理，強化設備責任“包機制”，落實設備點檢定修制度，變被動搶修為主動預防檢修，不斷完善設備檢修臺賬，執(zhí)行動態(tài)維護全過程管控，算好安全“設備賬”；通過加大管理人員帶班、值班、干部走動檢查力度，每日對現(xiàn)場進行由生產(chǎn)部室負責人帶隊，職能部室派員參加的聯(lián)合檢查，不斷強化現(xiàn)場管理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場落實責任，現(xiàn)場督辦整改，算好管理“安全賬”；通過加大對“兩票”、“三違”的檢查頻次，量化考核指標，以狠抓操作票確保設備操作安全，以狠抓工作票確保設備檢修安全，對現(xiàn)場每臺機組的指標、參數(shù)做到“門清”，堅持標準化生產(chǎn)，確保安全零“錯賬”。

算好“經(jīng)營賬”。該公司根據(jù)陜西省電力公司峰、平、谷電力負荷曲線，見縫插針，多措并舉，及時協(xié)調(diào)申請電力負荷，在保障安全生產(chǎn)前提下，做到精準發(fā)力，度電必爭，實現(xiàn)電量最大化，確保保發(fā)爭發(fā)，為該公司增收創(chuàng)效提供保證；該公司堅持開展技術改進，不斷壓縮生產(chǎn)成本，通過加強燃料管理，優(yōu)化用煤模式、及時調(diào)整燃料發(fā)熱量配比等措施，實現(xiàn)煤泥、煤矸石等劣質燃料的增投，相應減少了原煤使用，降低了燃煤成本。同時，對生產(chǎn)用水、石灰石等技術指標的優(yōu)化也正在進行之中。堅持開展生產(chǎn)指標競賽，促使一線做到節(jié)能增效；此外，該公司嚴把備品備件采購，減少庫存積壓，使庫存保持在科學合理水平；大力實施修舊利廢、交舊領新，杜絕浪費，通過全員參與、精細管控、日清日結等措施，使管理人員算好每天的經(jīng)營賬，實現(xiàn)節(jié)能增效。嚴控非生產(chǎn)支出，降低經(jīng)營成本。該公司還將業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、車輛使用費等非生產(chǎn)成本支出分解到各職能部門，并嚴格進行限額管理、量化考核，確保“經(jīng)營賬”不會變成“糊涂賬”。

無論是安全管理，還是生產(chǎn)效益，都會深刻影響公司經(jīng)營的綜合成本。因此，算好“兩本賬”，扎實有效開展度電必爭，實現(xiàn)精確制導，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能使企業(yè)安全、平穩(wěn)、綠色發(fā)展真正落到實處。（張靜）