本網(wǎng)訊 “百日安全”活動期間，瑞能煤業(yè)將安全放在一切工作首位，通過找準(zhǔn)薄弱“點(diǎn)”，抓好切入“點(diǎn)”，把握動態(tài)“點(diǎn)”，層層深入從嚴(yán)落實(shí)安全舉措，以點(diǎn)帶面，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場安全管理水平，向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)起沖擊。
找準(zhǔn)薄弱“點(diǎn)”，做實(shí)安全教育培訓(xùn)。該礦堅(jiān)持“全面覆蓋、點(diǎn)面結(jié)合”的工作思路，積極開展全員安全形勢任務(wù)教育，為職工講清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下做好安全工作的重要性，牢固樹立“安全才能生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全”理念，組織職工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，做到安全責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，開展了安全生產(chǎn)大討論活動，總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，人力資源部通過開展安全操作、安全保護(hù)、安全防控三項(xiàng)技能培訓(xùn)，把規(guī)范員工安全行為分解到實(shí)際工作中實(shí)施。
抓好切入“點(diǎn)”，暢通上下聯(lián)動機(jī)制。積極發(fā)揮安全、技術(shù)等專業(yè)部門職能作用，主動與各區(qū)隊(duì)、部門對接，找準(zhǔn)安全工作“對口點(diǎn)”，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作內(nèi)容，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念滲透到安全管理流程中。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)安全調(diào)度值班制度，并利用電話隨時(shí)了解井下現(xiàn)場情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全問題。針對特殊時(shí)期信訪穩(wěn)定工作，始終堅(jiān)持輿情零匯報(bào)制度，各支部積極靠上去，開展走訪調(diào)研，了解職工思想動態(tài)，組織個(gè)人談話，并要求做好與外協(xié)隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作，多理解，多溝通，解決好現(xiàn)場存在疑難問題和分歧，為安全施工營造穩(wěn)定和諧氛圍。
把握動態(tài)“點(diǎn)”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全預(yù)控。結(jié)合各個(gè)區(qū)隊(duì)實(shí)際特點(diǎn)，排定“周、月、季”安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃表，重點(diǎn)清查現(xiàn)場易燃易爆物品情況，做好安全使用、存放。加強(qiáng)安全用電、消防、職業(yè)健康防護(hù)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作，從嚴(yán)治理人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，將現(xiàn)場事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，各區(qū)隊(duì)對每一項(xiàng)工作、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一道工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”制定防范措施，安監(jiān)部落實(shí)負(fù)責(zé)人跟蹤監(jiān)督，確保隨著施工工序和進(jìn)度的變化，現(xiàn)場安全管理抓得牢、做的實(shí)、無盲區(qū)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全發(fā)展良好局面。（何明偉）
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