本網(wǎng)訊 為了規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍管理，健全外協(xié)隊(duì)伍生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部管理水平。近日、二號(hào)煤礦召開(kāi)了外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作座談會(huì)。會(huì)議對(duì)外協(xié)區(qū)隊(duì)專項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)行了全面剖析。各相關(guān)部室及外協(xié)單位負(fù)責(zé)人參加了上述會(huì)議。
會(huì)議期間，該公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長(zhǎng)仲照海對(duì)該礦2015年上半年外協(xié)單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)目前外協(xié)單位安全管理工作存在的問(wèn)題及如何抓好下半年安全管理工作于外協(xié)區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了共同探討。同時(shí)、各外協(xié)單位負(fù)責(zé)人也就人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)職能等實(shí)際情況進(jìn)行了坦誠(chéng)交流。對(duì)于通報(bào)出的各項(xiàng)問(wèn)題，各外協(xié)單位負(fù)責(zé)人都提出了實(shí)實(shí)在在的計(jì)劃措施和整改方案，此舉為該公司全力打贏下半年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的支持。
“對(duì)于上半年工作中出現(xiàn)不符合二號(hào)煤礦管理制度的相關(guān)問(wèn)題，我們一定會(huì)在以后的工作中積極整改落實(shí)，絕不敷衍了事，保證二號(hào)煤礦的穩(wěn)定安全生產(chǎn)就是保住我們飯碗的前提條件?！苯麝?duì)負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道
如何與外協(xié)區(qū)隊(duì)“手挽手、心連心”共筑安全防線，齊心合力謀發(fā)展。該公司總經(jīng)理張建彬提出了幾點(diǎn)工作要求： 一、心往一處想、勁往一處使。用企業(yè)與企業(yè)之間的合力、默契、共同攜手并進(jìn)、共度難關(guān)。二、安全理念一面旗、扎根心中促生產(chǎn)。越是經(jīng)營(yíng)環(huán)境下行，我們就要更加努力保證生產(chǎn)接續(xù)，用穩(wěn)定的生產(chǎn)提升效益，保證生產(chǎn)接續(xù)的同時(shí)絕不能以犧牲安全為代價(jià)。三、五精崗位為抓手、適應(yīng)安全生產(chǎn)新常態(tài)。各外協(xié)區(qū)隊(duì)一定要以五精現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)、要求為基礎(chǔ)，迅速、高效的在本單位各項(xiàng)工作中積極展開(kāi)，快速融入進(jìn)企業(yè)發(fā)展中來(lái)，打造出一批具有外協(xié)區(qū)隊(duì)自身特點(diǎn)的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）。四、以剛性的制度為框架、以人性化的管理為手段。把“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的制度落實(shí)到工作中的方方面面中來(lái)，輔以人性化管理 ，讓兩者剛?cè)岵?jì)、充分結(jié)合，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。（吳剛）
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