本網(wǎng)訊 2015年“百日安全”活動開展以來，一號煤礦嚴(yán)格按照“四線”管理的要求，圍繞“強(qiáng)化紅線意識、夯實安全基礎(chǔ)、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患為目的，全方位開展了“隱患就是事故”宣貫工作，形成了全員參與、齊抓共管、上下聯(lián)動安全隱患排查治理工作新局面。
管理制度當(dāng)后盾。在“百日安全”活動期間，該礦作出了對安全隱患排查治理不到位的現(xiàn)象按制度進(jìn)行雙倍處罰的規(guī)定，并把提高執(zhí)行力、消除制度中的“稻草人”作為一項重要工作來抓。比如，管理人員每次帶班、走動，升井后至少要填寫兩條安全隱患，否則視為未完成帶班、走動任務(wù)；以安全隱患編碼分析評價系統(tǒng)為平臺，篩選出未按時完成整改、驗收的安全隱患，在調(diào)度會上對責(zé)任單位進(jìn)行通報批評，并在月度安全結(jié)構(gòu)工資中進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
事故案例作警鐘。該礦層層發(fā)動、大力宣傳，全面開展煤礦生產(chǎn)安全事故警示教育活動。各區(qū)隊結(jié)合自身業(yè)務(wù)和承擔(dān)的工作，利用班前會時間每周至少學(xué)習(xí)、剖析、講評一個事故案例。由安監(jiān)部、黨群部牽頭，精心挑選素材，每周五安全教育大會組織職工觀看事故警示教育片。通過開展大反思、大討論活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及解決辦法，讓員工深刻汲取他人教訓(xùn)，從源頭消除事故隱患。
全面檢查為抓手。該礦以深入開展安全大檢查、深化安全專項整治工作為契機(jī)，在“百日安全”活動期間進(jìn)一步強(qiáng)化了安全隱患排查工作。由機(jī)電部組織，每周一對工業(yè)廣場、各風(fēng)井、選煤廠進(jìn)行檢查；由安監(jiān)部組織，每周二對井下各采掘工作面、系統(tǒng)大巷進(jìn)行檢查。每周二下午召開安全例會，由檢查人員在會上通報當(dāng)周檢查發(fā)現(xiàn)的問題和上周未按要求整改完成的問題，并按制度對未按要求整改問題的責(zé)任單位進(jìn)行雙倍處罰，有效提高了執(zhí)行力，各單位都加大了內(nèi)部自查自糾的工作力度。此外，該礦的五個“零點行動”檢查小組結(jié)合實際，以邊遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)為重點，分專業(yè)、分系統(tǒng)對全礦井上、下各工作場所進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊檢查，不留死角、不留盲區(qū)，排查、治理了一批司空見慣、不以為然的安全隱患。
群防群治是途徑。崗位是煤礦最基本的生產(chǎn)單元，也是安全管理的最終落腳點，崗位安全建設(shè)的好壞直接影響著煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。在“百日安全”活動期間，該礦堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化過程控制，掀起了崗位安全隱患大排查的高潮，發(fā)揮了職工群眾的強(qiáng)大力量，筑牢了安全生產(chǎn)和綜合管理的基石。通過嚴(yán)格執(zhí)行“雙險雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”、“三三整理”等安全管理辦法，各班組堅持不安全不生產(chǎn)，實施作業(yè)前隱患排查，并積極開展崗位安全風(fēng)險評估工作，提高了自主安全管理水平。群監(jiān)員、青年崗員每月匯報的安全隱患不少于15條，安監(jiān)員每班根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患等的整改情況，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)打分評比，為生產(chǎn)過程零隱患提供了保障。
“百日安全”活動期間，通過各方面工作的開展，該礦干部職工以對待事故的態(tài)度對待隱患，牢固樹立了“隱患就是事故”的理念，讓隱患無處“潛伏”。（劉永亮 段倩 ）
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