本網(wǎng)訊 “一要降成本、提效率、咬定目標(biāo)不放松，主動(dòng)作為抓落實(shí)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要精心部署，強(qiáng)化落實(shí)，高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。三要講真話、說(shuō)實(shí)情，……”9月24日，在雙龍煤業(yè)采掘隊(duì)，班長(zhǎng)梁學(xué)成正在班前會(huì)上總結(jié)上個(gè)月的安全生產(chǎn)工作和對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，雙龍煤業(yè)為進(jìn)一步號(hào)召全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，從企業(yè)管理最小單元——班組入手，不斷將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，班前、班中、班后，三大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)施班組流水線管理法，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，為安全生產(chǎn)建立長(zhǎng)效機(jī)制。
班前預(yù)知。該礦通過(guò)在班前會(huì)上，重點(diǎn)宣教當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及礦井安全生產(chǎn)情況，讓職工充分了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的主要情況，加強(qiáng)憂患意識(shí)。同時(shí)，提前排除不安全人員，對(duì)身體、思想存在隱患的一些職工，及時(shí)防控，防患于未然。
班中預(yù)控。安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，雙龍煤業(yè)礦井井下條件復(fù)雜，如何有效地管控班組現(xiàn)場(chǎng)工序、保持一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境，同時(shí)全面提升工作效率是所有班組面臨的難題。該礦班組管理實(shí)行邊生產(chǎn)邊巡查，加強(qiáng)班中安全巡查力度，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、檢修情況、機(jī)電運(yùn)行情況及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行全覆蓋式巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間處理，同時(shí)，在每班結(jié)束前，設(shè)有專人進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，形成隱患巡檢的閉合管理，最大限度保障安全生產(chǎn)。
班后復(fù)習(xí)。“今天工作怎么心不在焉？”“剛才的隱患是什么造成的？”“如何能避免同類錯(cuò)誤的再次發(fā)生？”每個(gè)班的班后會(huì)上，班組成員都會(huì)及時(shí)反映當(dāng)班問(wèn)題，并積極討論出解決方案。通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的交談，成員之間心與心的交流，一方面做好班組思想工作，另一方面完善班組制度，用剛性的要求去規(guī)范行為，體現(xiàn)公平，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力向心力，為安全生產(chǎn)再加防線。（劉美迎）
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