本網(wǎng)訊，為扎實(shí)做好新工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)新工快速掌握崗位實(shí)戰(zhàn)技能，該公司車務(wù)段從嚴(yán)把關(guān)師傅入選門檻，緊盯傳幫帶過(guò)程管控，強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效考核等環(huán)節(jié)入手，助力新工選對(duì)師傅，練好本領(lǐng)，快速成才。
選派精兵強(qiáng)將，嚴(yán)把師傅入選門檻。為了使新工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，該段本著寧缺毋濫的原則，以站點(diǎn)為單位，著重從歷年的勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、優(yōu)秀黨團(tuán)員，以公推公選、民主測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)比武競(jìng)技，優(yōu)中選優(yōu)的方式選拔一批理論水平高、實(shí)作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)的精兵強(qiáng)將擔(dān)任新工師傅，為22名新工從入崗到上崗提供“一對(duì)一、一站式”幫教服務(wù)。高素質(zhì)的師傅，為新工迅速了解崗位、融入崗位，形成踏實(shí)進(jìn)取，勤奮上進(jìn)的優(yōu)良學(xué)風(fēng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
定置培訓(xùn)項(xiàng)目，緊盯培訓(xùn)過(guò)程管控。為了確保新工培訓(xùn)有序高效展開(kāi)，該段從新工的年齡層次、興趣愛(ài)好，接受能力等方面入手，按照“理論與實(shí)踐并行，傳授與互動(dòng)同步”的原則，督促師傅為新工量身定置科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，派專項(xiàng)督察組，以定期檢查和突擊抽查相結(jié)合的方式，先后就班前、班后空閑時(shí)段對(duì)新工規(guī)章學(xué)習(xí)，班中間休時(shí)段對(duì)新工三功兩素修煉、“雙述”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，午夜黎明時(shí)段對(duì)新工上道跟班、“雙險(xiǎn)雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”自查點(diǎn)檢程序操作落實(shí)，深入各個(gè)站點(diǎn)，各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管60余人次，對(duì)師傅新工進(jìn)行口頭批評(píng)警示2人次，保證了培訓(xùn)工作按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效考核。為了保證新工培訓(xùn)效果，該段督促師傅、新工嚴(yán)格履行師傳幫帶協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，堅(jiān)持新工培訓(xùn)工作“周匯報(bào)，月考核”制度，月末集中對(duì)新工開(kāi)展績(jī)效考核，考核以百分制從思想道德、技能水平、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的表現(xiàn)對(duì)新工進(jìn)行打分排名，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。如新工在考核中不達(dá)標(biāo)，除扣除師傅當(dāng)月帶徒津貼外，還要對(duì)師傅和新工一并進(jìn)行曝光。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不僅有效推動(dòng)了新工學(xué)技練功的積極主動(dòng)性，還很好地助力了新工成長(zhǎng)、成才，更在全段范圍內(nèi)迅速形成了濃厚的地“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)技練功氛圍。（張東）
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