本網(wǎng)訊 2×300MW電廠投運(yùn)以來(lái)，發(fā)電公司物資供應(yīng)部立足做好服務(wù)、保障生產(chǎn)，積極采取措施確保人員、物資配送安全，全面提升安全配送保供能力，為新機(jī)組的安全生產(chǎn)提供最有力的后勤供應(yīng)保障。
推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司科學(xué)組織，合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)，通過(guò)“定置、標(biāo)示、編碼、看板”四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，將物資按照類型、尺寸、存放要求等進(jìn)行分類分區(qū)域存放，形成了“六庫(kù)一院”，即六個(gè)材料庫(kù)房，一個(gè)材料堆放場(chǎng)的物資庫(kù)存模式，提升了物資領(lǐng)用效率，也便于庫(kù)房管理人員實(shí)時(shí)掌握設(shè)備物資的分布狀況和使用情況。同時(shí)，該公司定期開(kāi)展“物資開(kāi)放日”活動(dòng)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)共同進(jìn)行物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，有效盤(pán)活庫(kù)存物資，掌握物資的完好程度，實(shí)現(xiàn)了“賬、物、卡”三對(duì)口。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管控水平。該公司根據(jù)需要，制定了物資供應(yīng)計(jì)劃管辦法，對(duì)基層的物資計(jì)劃報(bào)送方式、報(bào)送時(shí)間、計(jì)劃變更和撤銷作了具體要求按月考核，有效避免了因物資計(jì)劃報(bào)送不及時(shí)造成物資供應(yīng)延誤的發(fā)生。同時(shí)，為分解物資儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，防止物資積壓浪費(fèi)，該公司與產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)到位的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的代儲(chǔ)代銷關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)行物資代儲(chǔ)，有效減少了物資存放對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的占用。
啟動(dòng)快速聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。該公司通過(guò)長(zhǎng)期的摸索實(shí)踐，逐步完善了“收集、整理、分解、修理、保管”的工作流程，建立了“5+2”“白+黑”物資領(lǐng)用制度，實(shí)現(xiàn)了物資0時(shí)差領(lǐng)取，并將同類型零散物資采購(gòu)周期由5天壓縮至3天，進(jìn)一步提高的了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，全力保證機(jī)組安全運(yùn)行。
抓好廢舊物資處置管理。該公司每月發(fā)布廢舊物資可調(diào)劑共享清單，鼓勵(lì)職工積極參與修舊利廢，通過(guò)“小改小革”的方式，使閑置物資重新得到有效利用，無(wú)法利用的物資經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)核實(shí)，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行處理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存“零積壓”，減少儲(chǔ)存空間和保管費(fèi)用，降低庫(kù)存損失。（劉濤 宋文凱）
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